Ganz gleich, ob Sie Ihr Unternehmen verkaufen, das Eigentum daran übertragen oder für den Ruhestand planen, Sie werden einen Weg brauchen, um Ihr Geld zurück zu bekommen - eine Exit-Strategie. Unglücklicherweise haben die meisten Kleinunternehmer, die mit der täglichen Routine zu tun haben, keine, was zu einer Vielzahl von Problemen führen kann, die mit rechtlichen und buchhalterischen Problemen zu tun haben. nicht vorhanden - Bewertung.

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Selbst wenn Sie nicht vorhaben, in nächster Zeit auszusteigen, sollten Sie bei Invalidität oder Tod einen Nachfolgeplan haben.

Lesen Sie weiter, um Tipps zu erhalten, wie Sie am besten auf elegante Weise beenden können.

Der Nachfolgeplan

Die US Small Business Administration empfiehlt den Besuch von Score. org - eine gemeinnützige Organisation, die es sich zur Aufgabe gemacht hat, kleinen Unternehmen durch Mentoring zu helfen - für genauere Informationen zur Nachfolgeplanung. Hier ist die zusammengefasste Version:

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1. Wählen Sie einen Nachfolger

Experten empfehlen, diesen Prozess 15 Jahre vor dem geplanten Ruhestand zu beginnen. Wenn diese Zeit bereits vergangen ist, verschwenden Sie keine Zeit. Wenn du anfängst zusammenzuarbeiten, wer übernehmen wird und wie, dann solltest du andere Leute einbeziehen, die objektive Meinungen im Gegensatz zu emotionalen anbieten können.

2. Trainingsplan für Nachfolger

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Stellen Sie sicher, dass Ihr Trainingsprogramm sehr umfangreich ist. Mit fortschreitender Zeit bewegen Sie den Nachfolger langsam vom Training weg und in Richtung der Führungsrolle, wobei Sie langsam Ihre Schuhe füllen. Erlauben Sie dem Nachfolger, Fehler bei der Arbeit zu machen, was der beste Weg ist, um zu lernen.

3. Datum festlegen

Legen Sie ein Datum fest, an dem der Nachfolger die Führungsrolle übernehmen soll. Dies ist eine gute Zeit für Sie zurückzutreten und Ihren Einfluss auf wichtige Entscheidungen einzuschränken.

4. Bereiten Sie sich auf den Ruhestand vor

Was planen Sie in den Ruhestand? Willst du am Strand Urlaub machen? Golf spielen? Starte ein weiteres kleines Projekt? Was auch immer der Fall sein mag, Sie müssen wissen, was Sie sich leisten können und was Sie nicht leisten können. Wenn Sie sich nicht sicher sind, sollten Sie einen Finanzberater beauftragen.

5. Installiere den Nachfolger

Loslassen ist schwierig. Denken Sie nur daran, dass Sie den Nachfolgern alle notwendigen Werkzeuge und Schulungen gegeben haben, um erfolgreich zu sein.

Cashing Out

Es gibt drei Möglichkeiten, Ihr kleines Unternehmen auszahlen zu lassen.

1. Ein Buyout. Wenn Sie Partner haben, ist es sinnvoll, sie zuerst über ein Buyout zu erreichen, bevor Sie mit interessierten Außenstehenden sprechen. Um den Preis Ihres Unternehmens zu verhandeln - seine Bewertung - müssen Sie die Acquirer davon überzeugen, dass es sich lohnt, eine Nummer zu finden, mit der Sie sich wohlfühlen. Stellen Sie sicher, dass Sie einen Buchhalter und einen Anwalt haben, der bei der Bewertung, Verhandlung und rechtlichen Vereinbarungen hilft.

2. Verkauf. Sie können das Geschäft direkt verkaufen. Zuerst müssen Sie einen Käufer finden, der ein Wettbewerber oder eine Firma in einer verwandten Branche sein kann, die Ihre Produkte oder Dienstleistungen für anorganisches Wachstum nutzen kann.So oder so, du wirst immer noch einen Buchhalter und einen Anwalt brauchen. In diesem Fall wird es nicht nur um Bewertungs-, Verhandlungs- und rechtliche Gründe gehen, sondern um zu bestimmen, wie das Geld aufgeteilt wird, vorausgesetzt, Sie haben Partner.

3. Börsengang. Der Börsengang bietet Prestige. Es ist jedoch teuer und schwierig, und Sie können nicht bald nach dem Börsengang von einer Führungsrolle zurücktreten. Wenn Sie es täten, würden Anleger in Panik geraten, was wahrscheinlich zu einem fallenden Aktienkurs führen würde.

The Bottom Line

Wenn Sie nach einer Exit-Strategie für Ihr kleines Unternehmen suchen, stellen Sie zunächst sicher, dass Sie einen Nachfolgeplan haben. Bestimmen Sie anschließend die gewünschte Exit-Form: Buy-Out, Verkauf oder IPO. Es wird dringend empfohlen, dass Sie ein qualifiziertes Team an Ihrer Seite haben, das einen Buchhalter, einen Anwalt, einen Finanzberater und möglicherweise einen Business-Evaluierungsexperten einschließen würde.