Risikomanagement ist in den letzten Jahren populärer geworden, weil die Wirtschaft nicht so stark ist wie vor 2008. In diesem wirtschaftlichen Umfeld kann eine unerwartete Überraschung Ihr Unternehmen auf einen Schlag zerstören wenn Sie nicht über die richtigen Risikomanagementstrategien verfügten, um den Schaden für dieses Risiko zu verhindern oder zumindest abzumildern.

Externe Risiken unterliegen nicht Ihrer Kontrolle. Dies beinhaltet unter anderem Zinssätze, Wechselkurse, Politik und Wetter. Interne Risiken liegen in Ihrer Kontrolle und beinhalten Informationsverstöße, Nichteinhaltung, fehlende Versicherung, zu schnelles Wachstum und vieles mehr. (Mehr dazu unter: Bedeutung des Risikomanagements für Unternehmer .)

Priorisieren

Der erste Schritt bei der Erstellung eines Risikomanagementplans sollte immer die Priorisierung von Risiken / Bedrohungen sein. Sie können dies tun, indem Sie eine etwas universelle Skala verwenden, die auf folgenden Risiken / Bedrohungen basiert:

Tritt sehr wahrscheinlich auf

Einige Auftretenswahrscheinlichkeit

Geringe Auftretenswahrscheinlichkeit

Sehr geringe Auftretenswahrscheinlichkeit

Natürlich sollte ein Risiko, das in die oberste Kategorie fällt, Vorrang vor den anderen haben, und es sollte ein Plan aufgestellt werden, um diese Risiken zu verhindern oder zumindest abzumildern. Es gibt jedoch einen Haken. Wenn ein Risiko in eine niedrigere Sprosse fällt, aber das Potenzial für mehr finanziellen Schaden darstellt, sollte es Vorrang haben. (Mehr dazu unter: Die wahren Risiken des Unternehmertums .)

Versicherung kaufen

Beurteilen Sie Verbindlichkeiten und gesetzliche Bestimmungen, um festzulegen, welche Arten von Versicherungen für Ihr Unternehmen erforderlich sind. Dazu gehören:

• Lebensversicherung
• Invalidenversicherung
• Berufliche Versicherung
• Abgeschlossene Betriebsversicherung

Mit dem Kauf einer Versicherung können Sie Ihr Risiko auf Versicherungsunternehmen übertragen. (Weitere Informationen finden Sie unter Versicherungsdeckung: Eine Geschäftsnotwendigkeit .)

Haftungsbeschränkung

Wenn Sie alleiniger Eigentümer sind, begrenzen Sie Ihre Haftung, indem Sie zu einer Körperschaft oder Gesellschaft mit beschränkter Haftung (LLC) wechseln.

Implementieren Sie ein Qualitätssicherungsprogramm

Ein guter Ruf ist unerlässlich, wenn Sie ein nachhaltiges Geschäft wünschen. Der Kundenservice ist ein Schlüssel zum Erfolg, unabhängig davon, ob Sie Produkte oder Dienstleistungen anbieten. Testen Sie diese Produkte und Dienstleistungen unbedingt, um höchste Qualität zu gewährleisten. Indem Sie testen und analysieren, was Sie anbieten, haben Sie die Möglichkeit, notwendige Anpassungen vorzunehmen. Überlegen Sie auch, einen Schritt weiter zu gehen, nämlich Ihre Test- und Analysemethoden zu bewerten. (Weitere Informationen finden Sie unter Asset Protection für den Geschäftsinhaber .)

Begrenzen Sie Kunden mit hohem Risiko

Wenn Sie gerade erst anfangen, implementieren Sie sofort eine Regel, die Kunden mit schlechten Krediten bezahlen müssen. vor der Zeit, die Komplikationen auf der Straße zu vermeiden. Um dies zu tun, müssen Sie im Voraus schlechte Kreditrisiken identifizieren.(Weitere Informationen finden Sie unter: Unternehmensrisiken identifizieren und verwalten .)

Wachstum steuern

Dies hat alles mit Mitarbeiterschulungen zu tun. Wenn Sie Produkte und / oder Dienstleistungen verkaufen und hohe Ziele für Ihre Mitarbeiter festlegen, sind sie möglicherweise versucht, unnötige Risiken einzugehen, die zu einem schlechten Ruf für Ihr Unternehmen führen können. Stattdessen sollten Sie Ihre Mitarbeiter darin schulen, sich auf Qualität und nicht auf Quantität zu konzentrieren. Auf diese Weise vermeiden Sie das Risiko rückläufiger Umsätze aufgrund von Hochdruck-Verkaufstaktiken, die Kunden nicht schätzen.

Wenn Sie Innovation als Schlüssel zum Erfolg betrachten, möchten Sie nicht zu schnell innovieren. Wenn Ihr Unternehmen ständig auf die nächste Innovation für Wachstum setzt, dann ist ein Schluckauf unvermeidlich, weil nicht alle neuen Produkte und Dienstleistungen Erfolge sein werden. (Mehr dazu unter: 10 Merkmale erfolgreicher Unternehmer .)

Ernennung eines Risikomanagement-Teams

Wenn Sie Kapital sparen möchten, indem Sie keine externe Firma einstellen müssen, und Zeit zur Verfügung steht können Sie aktuelle Mitarbeiter zum Leiter eines Risikomanagementteams ernennen. Dies wäre jedoch nur dann sinnvoll, wenn jemand im Team über Erfahrung in diesem Bereich verfügt und als Führungskraft agieren kann. Andernfalls wird die Zahlung für ein externes Risikomanagement-Team eine lohnende Investition sein. Sie sind in der Lage, alle Risiken / Bedrohungen für Ihr Unternehmen basierend auf Ihrer Art von Geschäft abzubilden und Strategien zur sofortigen Umsetzung zu erstellen, wenn eines dieser Risiken zur Realität wird. Dies sollte zur Prävention oder Milderung dieser Risiken / Bedrohungen führen.

The Bottom Line

Risikomanagement ist an sich eine Form der Versicherung, und in der heutigen wirtschaftlichen Umgebung ist es ein unerlässlicher Schritt für nachhaltigen Erfolg. Die sieben Schritte oben sollten Sie beginnen. Aber denken Sie daran, dass sie nur Ausgangspunkte sind. (Weitere Informationen finden Sie unter: Invalidenversicherung für Unternehmer .)