Die Hauptaktivitäten von Michael Porters Wertschöpfungskette sind Inbound-Logistik, Operations, Outbound-Logistik, Marketing und Vertrieb sowie Service. Die Hauptaktivitäten innerhalb der Wertschöpfungskette von Michael Porter dienen dazu, einem Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil in einer der fünf Aktivitäten zu verschaffen, so dass es in der Branche, in der es tätig ist, einen Vorteil hat.
Das Ziel der fünf Aktivitäten besteht darin, einen Wert zu schaffen, der die Kosten für die Durchführung dieser Aktivität übersteigt und somit einen höheren Gewinn erzeugt.
Inbound-Logistik umfasst die Wareneingangs-, Lager- und Bestandskontrolle der Rohmaterialien eines Unternehmens. Die Operationen umfassen die wertschöpfenden Aktivitäten, mit denen die Rohstoffe eines Unternehmens in ein Endprodukt umgewandelt werden. Ausgehende Logistik sind die Aktivitäten, die benötigt werden, um das fertige Produkt eines Unternehmens an seinen Kunden zum Verkauf zu bringen. Marketing und Vertrieb sind die Aktivitäten, die erforderlich sind, um einen Käufer zum Kauf eines Produkts zu bewegen, und umfassen die Kanalauswahl, Werbung und Preisgestaltung. Schließlich sind Serviceaktivitäten diejenigen, die den Wert eines Produkts erhöhen und Kundensupport und Reparaturdienste einschließen.
Damit ein Unternehmen die primären Aktivitäten von Michael Porters Wertschöpfungskette nutzen kann, muss es zunächst mit einer generischen Wertschöpfungskette beginnen und die unternehmensspezifischen Aktivitäten identifizieren, die in die generische Wertschöpfungskette fallen. .. Sobald die unternehmensspezifischen Aktivitäten definiert sind, muss ein Unternehmen Muster und Verknüpfungen zwischen Aktivitäten finden.
Ein Link existiert, wenn der Wert einer Aktivität den Wert einer zweiten Aktivität erhöht. Ein Unternehmen kann dadurch einen echten Wettbewerbsvorteil erlangen, indem es verbundene Aktivitäten koordiniert und optimiert.
Unter Verwendung von Porters 5 Kräften zur Analyse von Aktien
Diese fünf qualitativen Maße erlauben es Investoren, Rückschlüsse auf ein Unternehmen zu ziehen, die nicht in der Bilanz ersichtlich.
Grundlagen der Wertschöpfungsanalyse | Die Analyse der Wertschöpfungskette von
Legt einen Aktionsplan fest, um Aktivitäten zu verstehen und umzusetzen, die Werte für die Kunden eines Unternehmens schaffen und zu soliden Gewinnen führen.
Warum sind die Geldtarife von T-Rechnungen höher als die Briefkurse? Sind die Gebote nicht niedriger als die Ask-Preise?
Ja, Sie haben Recht, dass der Briefkurs eines Wertpapiers normalerweise höher als der Geldkurs sein sollte. Dies liegt daran, dass die Leute kein Wertpapier (Preisvorstellung) für einen niedrigeren Preis als den Preis verkaufen, den sie bereit sind, dafür zu zahlen (Gebotspreis). Da es mehr als eine Methode gibt, die Geld- und Briefkurse von T-Bills zu quotieren, kann der notierte Briefkurs einfach als niedriger als das Gebot wahrgenommen werden. Zum Beispiel ist ein allgemeines Zitat, das Sie f