a:

Es gibt viele Vorteile der Wertschöpfungskettenanalyse, die alle dazu führen, dass ein Unternehmen die Aktivitäten verstehen und optimieren kann, die zu seinem Wettbewerbsvorteil und hohen Gewinnniveaus führen. Der Nachteil der Analyse der Wertschöpfungskette besteht darin, dass ein Unternehmen gezwungen ist, in Segmente zu zerfallen, und es besteht die Möglichkeit, in den Minutien das große Ganze zu verlieren.

Das primäre Ziel und der Vorteil einer Wertschöpfungskette und somit der Wertkettenanalyse ist die Schaffung oder Stärkung eines Wettbewerbsvorteils. Durch die Analyse der fünf primären Wertschöpfungskettenaktivitäten kann ein Unternehmen sicherstellen, dass der von ihm geschaffene Wert die Kosten für die Erstellung dieses Werts übersteigt. Die fünf Wertschöpfungsketten sind Inbound-Logistik, Operations, Outbound-Logistik, Marketing und Vertrieb sowie Service.

Wenn ein Unternehmen durch eine Wertschöpfungsanalyse einen Vorteil in einer dieser Aktivitäten erzielen kann, verschafft es sich einen Wettbewerbsvorteil und steigert seinen Gesamtgewinn. Um einen Wettbewerbsvorteil zu erzielen, stellt ein Unternehmen seine spezifischen Aktivitäten innerhalb der fünf generischen Wertschöpfungskettenaktivitäten dar und sucht nach Wegen, um Effizienzgewinne zu erzielen.

Es gibt zwar viele Vorteile bei der Durchführung einer Wertschöpfungsanalyse, der Nachteil bei der Durchführung dieser Art von Analyse besteht jedoch darin, dass manchmal die Gesamtstrategie und -vision eines Unternehmens verloren geht, wenn seine Operationen in Segmente unterteilt werden. Während die Schaffung von Effizienz in jeder Wertschöpfungskette eines Unternehmens wichtig ist, ist die Wertschöpfungskette nicht in der Lage, jede Aktivität in der Kette miteinander zu verknüpfen, und es ist möglich, die Zusammenhänge zwischen den Aktivitäten aus den Augen zu verlieren.