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Der unversteuerte Free Cash Flow ist definiert als Ergebnis vor Zinsen, Abschreibungen und Amortisation (EBITDA) abzüglich Investitionen, Veränderungen des Working Capital und Steuern. Unternehmen verwenden eine Vielzahl von Taktiken, die den unversteuerten freien Cashflow erhöhen, indem sie auf eine ihrer Komponenten zielen. Das Unternehmen kann das EBITDA steigern, indem es zu profitableren Projekten wechselt oder seine Verkaufs-, Verwaltungs- und allgemeinen Kosten senkt. Das Unternehmen kann seine Investitionsausgaben senken, indem es sehr selektiv in seinen Investitionen vorgeht und keine aussichtsreichen Kapitalprojekte beendet. Das Unternehmen kann auch seine Veränderungen im Betriebskapital verringern, indem es Zahlungen an seine Lieferanten verzögert und die Kontrolle über seinen Bestand aufrechterhält. Sie kann auch ihre Gründungszuständigkeit in ein anderes Land mit einem niedrigeren Steuersatz umschichten.

Erhöhung des unverschuldeten freien Cashflows

Das Unternehmen kann seinen unversteuerten freien Cashflow erhöhen, indem es sein EBITDA erhöht. Ein Weg dazu ist, profitablere Projekte zu starten oder unrentable Geschäftseinheiten zu schließen. Auf diese Weise kann das Unternehmen Waren und Dienstleistungen verkaufen, die eine deutlich höhere Bruttomarge erzielen und das EBITDA des Unternehmens steigern. Zum Beispiel hat Apple 2007 eine strategische Umstellung auf die Produktion von iPhones vorgenommen, die im Vergleich zu seinen anderen Elektronikprodukten eine deutlich höhere Bruttomarge lieferte.

Eine weitere Möglichkeit für das Unternehmen, sein EBITDA zu steigern, besteht darin, seine Verkaufs-, Verwaltungs- und allgemeinen Kosten durch strenge Kontrollen der Budgets und Ausgaben der Mitarbeiter des Unternehmens zu senken. Nachdem beispielsweise 3G Capital, eine brasilianische Private-Equity-Gruppe, H. J. Heinz Co, einen US-amerikanischen Ketchup-Hersteller, gekauft hatte, führte die Private-Equity-Gruppe eine Null-basierte Budgetierung durch und beseitigte rund 600 Stellen, die nicht zur Wertschöpfung des Unternehmens beitrugen.
Das Unternehmen kann seine Kapitalaufwendungen senken, um seinen unversteuerten freien Cashflow zu erhalten oder zu erhöhen. Zum Beispiel reduzierten Exxon Mobil und viele andere Energieunternehmen ihre Investitionsausgaben als Reaktion auf die fallenden Ölpreise in den Jahren 2014-2015 erheblich. Kürzung der Kapitalinvestitionen steigert den unversteuerten freien Cashflow; dies kann jedoch später auf Kosten weniger entwickelter Produkte erfolgen, und das Unternehmen könnte Probleme haben, in Zukunft Wachstum zu generieren.

Veränderungen im Working Capital

Unternehmen verwenden auch eine Taktik, um ihre Veränderungen im Betriebskapital zu reduzieren, wodurch der unversteuerte freie Cashflow erhöht wird. Eine Möglichkeit, dies zu tun, besteht darin, Zahlungen an die Kreditoren des Unternehmens zu verzögern und die Kunden des Unternehmens zu einer früheren Zahlung zu zwingen.Während diese Taktik kurzfristig funktionieren kann, scheitert sie höchstwahrscheinlich auf lange Sicht, da es Beschränkungen für Druck auf Verkäufer und Kunden gibt und das Unternehmen riskiert, sein Geschäft mit ihnen zu verlieren.

Darüber hinaus wenden viele Unternehmen eine strenge Kontrolle über den Lagerbestand an, um zu vermeiden, dass in ihren Lagern leere Waren eingesetzt werden. Eine übliche Taktik, die von Unternehmen verwendet wird, ist Just-in-Time (JIT) -Lagerverwaltung, die eine Strategie darstellt, um nur Inventar zu bewahren, das für den Produktionsprozess absolut notwendig ist.

Schließlich kann das Unternehmen seinen ungebundenen freien Cashflow erhöhen, indem es seinen Sitz in einem Land mit einem niedrigeren Steuersatz als der aktuellen Rechtsprechung des Unternehmens ändert. Zum Beispiel kaufte Burger King, eine US-amerikanische Fast-Food-Kette, die kanadische Kaffee-Do-Donut-Kette Tim Horton's Inc im Jahr 2014 und verlegte ihren Sitz nach Kanada, wo der Körperschaftssteuersatz im Vergleich zu den USA viel niedriger ist.