Der Versicherungssektor litt während der Finanzkrise 2007-2008 besonders unter den Schaden- und Unfallversicherern. Der Aufschwung verlief langsam, zum Teil weil die Versicherungsunternehmen mehr denn je aufsichtsrechtlich überprüft werden. Die langfristigen Aussichten für Versicherungen sind volatil, und viele erwarten in den ersten Jahrzehnten des 21. Jahrhunderts ein Wachstum über der Inflationsrate, aber unter dem Bruttoinlandsprodukt (BIP).
Solange die Zinsen niedrig bleiben, fällt es den Versicherungsunternehmen schwer, ausreichende Renditen für ihre Float-Portfolios zu erzielen, was Investitionen in Technologie und optimierte Betriebsmodelle erforderlich macht. Da viele Lebensversicherungsgesellschaften aktienbasierte Produkte wie Variable Annuities anbieten, deuten steigende Aktienmärkte auf eine gewisse Erleichterung durch den niedrigen Zinsdruck hin.
Im Teilsektor Schaden / Unfall sollten steigende Preise für Eigenheime und Autos die Prämien erhöhen. Die Marktforschung von Deloitte und Ernst & Young legt nahe, dass die Erneuerungsraten auf der Schaden- und Unfallseite konstant bleiben oder steigen sollten. Noch wichtiger ist, dass die Cyber-Haftpflichtversicherung eine wichtige Einnahmequelle für diejenigen werden sollte, die digitale Immobilien schützen wollen.
Die Lebensversicherungsgesellschaften sehen sich weiterhin mit dem Wettbewerb um Variable Annuity und andere aktienbasierte Produkte konfrontiert, was darauf hindeutet, dass die Gewinne in diesem Bereich schrumpfen, wenn andere Wettbewerber und neue Produkte auf den Markt kommen. Die positiven Nachrichten für die Lebensversicherer sind, dass die Gebühren für Pensionspläne und Investmentfonds nur aufgrund des demographischen Drucks und des erneuten Interesses an Instrumenten für ein gesichertes Wachstum steigen sollten.
Prognosen von Moody's zeigen, dass Invaliditätseinkünfte und gesundheitsbezogene Versicherungsprodukte durch das restriktive Patientenschutz- und Affordable-Care-Gesetz eingeschränkt sind. Aus diesem Grund müssen die Krankenversicherer kreativ sein, um langfristig lebensfähig zu bleiben. Vieles davon sollte die Form von frühen Prämienerhöhungen annehmen.
Auf der Beschäftigungsseite sollten die Versicherungsunternehmen weiterhin Arbeitsplätze schaffen und bei den Vertriebsmitarbeitern moderate bis hohe Fluktuationsraten sehen. Die Krankenversicherer sollten das Verwaltungspersonal aufstocken müssen, um die Einhaltung zusätzlicher Vorschriften sicherzustellen.
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