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Die Präsidenten George W. Bush und Barack Obama unterzeichneten mehrere wichtige legislative Antworten auf die Finanzkrise des Jahres 2008. Die einflussreichste und umstrittenste von ihnen war die Dodd-Frank Wall Street Reform und Verbraucher Schutzgesetz, das eine Reihe von Maßnahmen zur Regulierung der Aktivitäten des Finanzsektors und zum Schutz der Verbraucher einführte.
Andere bemerkenswerte Gesetze umfassen das Notfall-Wirtschaftsstabilisierungsgesetz, das das Troubled Asset Relief Program (Troubled Asset Relief Program) ins Leben gerufen hat; die Helfenden Familien retten ihre Häuser Act; und die Obdachlosenhilfe und den schnellen Übergang zum Wohnungsgesetz (HEARTH). Alle diese Gesetze sind getrennt von den beispiellosen Maßnahmen der Federal Reserve, die keiner bestimmten Gesetzgebung unterliegen.
Dodd-Frank
Dodd-Frank wurde im Juli 2010 in das Gesetz aufgenommen und brachte umfassende Reformen in den US-Finanzsektor. Eine ihrer Bestimmungen, die Volcker-Regel, sollte spekulative Investitionen begrenzen. Das Gesetz schuf die Bezeichnung "Sifi" (systemrelevante Finanzinstitution) für Banken und Nichtbanken, was zusätzliche regulatorische Belastungen für Institute bedeutet, die als "zu groß zum Scheitern" angesehen werden. Sie versuchte, die Markttransparenz zu erhöhen, indem sie das Clearing für bestimmte Derivate vorschrieb. Es gab der US-Notenbank die Aufsichtsbefugnisse und gründete das Büro für Verbraucherschutz, um Praktiken einzuschränken, die den Verbrauchern zugute kommen.
Befürworter haben diese Maßnahmen verteidigt und argumentiert, dass das Gesetz insgesamt positive Auswirkungen auf den Finanzsektor habe und eine weitere Krise weniger wahrscheinlich mache. Kritiker haben mit dem Gesetz eine Reihe von Fehlern gefunden, deren Komplexität zu unbeabsichtigten Konsequenzen geführt hat. So hat beispielsweise die Volcker-Regel de facto ein Verbot des Eigenhandels durch Verwahrstellen verhängt, die Gewinne verringert und das Bankensystem zweifellos fragiler gemacht, auch wenn das Risiko, dass spekulative Anlagen explodieren, gesunken ist. Erhöhte Compliance-Kosten haben kleinere Banken belastet und den Großbanken einen Vorteil verschafft und das "too big to fail" -Problem verschärft.
Laut einer Einschätzung von 2014 von Dodd-Franks Einfluss durch die Brookings Institution erzielte das Gesetz einen "klaren Gewinn", indem es das von den Banken bereitgestellte Kapital erhöhte, was zu größerer Stabilität für die Bank führte. System als Ganzes. Ein weiterer Erfolg war laut Brookings die Gründung der CFPB. Beschränkungen der Notlending-Fähigkeiten der Fed hingegen waren ein "klarer Verlust", während die Volcker-Regel und andere Bestimmungen "kostspielige Kompromisse" darstellten."
Seit Oktober 2017 kontrollieren die Republikaner beide Kammern des Kongresses und des Weißen Hauses und verfolgen einen Rückzug der wichtigsten Dodd-Frank-Bestimmungen sowohl durch den Kongress als auch durch die Exekutive. Ein im Oktober veröffentlichter Bericht des Finanzministeriums verschrottet, um Wachstum zu fördern, und im Juni verabschiedete das Parlament das Financial Choice Act, das die Volcker-Regel und die Sifi-Bestimmung aufheben würde.
Notfall-Stabilisierungsgesetz
Am 3. Oktober 2008 verabschiedete ein geteilter Kongress die Notstands-Konjunktur Stabilisierungsgesetz, das dem Finanzministerium rund 700 Milliarden US-Dollar zum Kauf von "notleidenden Vermögenswerten", zumeist Bankaktien und hypothekenbesicherten Wertpapieren, bereitstellte. Das Troubled Asset Relief Program (TARP), wie das Programm genannt wurde, gab letztendlich 426,4 Milliarden US-Dollar aus. Institutionen wie die American International Group Inc. (AIG), die Bank of America Corp. (BAC), die Citigroup Inc. (C), die JPMorgan Chase & Co. (JPM) und die General Motors Co. (GM). 41. 7 Milliarden von TARP-Empfängern.
Das Programm war äußerst umstritten. Für einige Kritiker bedeutete die vorübergehende Verstaatlichung von Banken und Automobilherstellern, wichtige Teile der Wirtschaft zu sozialisieren. Für andere die Großzügigkeit der Rettungseigner - Washington Mutual CEO Alan Fishman wurde in 17 Tagen bei der Arbeit $ 20 Millionen bezahlt, nach denen das Unternehmen von der Bundesregierung übernommen wurde - kontrastiert schändlich mit der fehlenden Unterstützung für Familien, die ihre Häuser verloren.
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