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Die fünf Kräfte von Porter und die SWOT-Analyse sind beides Werkzeuge, die von Unternehmen häufig verwendet werden, um Analysen durchzuführen und strategische Entscheidungen zu treffen. Jedes der Modelle versucht, die Position des Unternehmens auf dem Markt zu definieren. Der Hauptunterschied besteht darin, dass Porters fünf Kräfte dazu verwendet werden, das Wettbewerbsumfeld innerhalb einer Branche zu analysieren und sich dabei häufig auf externe Kräfte zu konzentrieren, während eine SWOT-Analyse dazu tendiert, tiefer in eine Organisation zu schauen, um ihr internes Potenzial zu analysieren. Die fünf Kräfte von Porter sind im Allgemeinen auch eher ein Mikrotool, während die SWOT-Analyse vergleichsweise makroökonomisch ist.

Eine SWOT-Analyse konzentriert sich auf die Analyse der Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken für ein Unternehmen, einen Ort, eine Branche, ein Produkt oder eine Person. Es ist eine Ansicht aus der Vogelperspektive, die die Durchführbarkeit eines Konzepts von innen heraus ausarbeiten soll. Jedes Stück einer SWOT-Analyse wird als ein Element eines Vergleichs mit existierenden Lösungen und Konkurrenten verwendet, aber der Fokus bleibt auf der inneren Stärke des Konzepts. Die SWOT-Analyse wird oft als Makro-Review betrachtet, da sie einen Eindruck davon vermitteln kann, ob ein Ziel erreichbar ist. Benutzer durchlaufen häufig eine SWOT-Übung, um ihre eigenen Wettbewerbsvorteile und -nachteile zu ermitteln.

Zu ​​den fünf Kräften von Porter zählen die Bedrohung durch neue Marktteilnehmer, die Gefahr von Substituten, die Verhandlungsmacht der Käufer, die Verhandlungsmacht der Anbieter und die Intensität der Konkurrenzrivalität. Jede dieser Kräfte kann als äußerlich betrachtet werden. Die Kräfte werden im Allgemeinen anhand eines Mikrokonzepts wie einer individuellen Geschäftslinie oder -idee analysiert.