Während die 1980er Jahre an der Wall Street von Leveraged Buyouts (LBOs) und feindlichen Übernahmen geprägt waren, waren die 1990er Jahre das Jahrzehnt der Mega-Fusionen. Vielleicht hat kein Unternehmen diesen Trend besser gezeigt als AOL Time Warner. Es schien, als ob das Unternehmen alljährlich an großen Deals beteiligt war, und seine Geschichte hat so ziemlich alles, was eine gute Wall-Street-Geschichte ausmacht - sogar Carl Icahn und Ted Turner.
Right On Time
Time Inc. und Warner Communications Inc. waren Medienunternehmen in zwei verschiedenen Aspekten des Geschäfts. Time hatte solide Titel in Magazinen und war zumeist im Kerngeschäft geblieben. Warner hingegen hatte sich bereits einen Namen damit gemacht, dass er nicht verbundene Unternehmen kaufte und sie später verkaufen musste. Warner war die Muttergesellschaft von Warner Bros. Pictures und der Music Division und hielt DC Comics, aber sie hatte sich von einem Collectibles-Unternehmen, einer Videospielfirma, einer Bank und Kabelkanälen getrennt - im Grunde genommen ein bisschen von allem.
Als die beiden Unternehmen am 10. Januar 1990 fusionierten, wurde schnell klar, dass der Managementstil von Warner, der versucht, Wachstum in neuen Industrien zu kaufen, siegte. Time Warner kaufte schnell Turner Broadcasting System, eine Sammlung von starken Kabel Assets von Robert "Ted" Turner, einschließlich CNN aufgebaut. Mittlerweile als Medienkonglomerat in allen traditionellen Filialen betrachtet, entschied sich das Management von Time Warner, in das neue Paradigma des Internets einzusteigen.
Die Fusion mit Time Warner AOL war zu dieser Zeit der größte Unternehmenszusammenschluss in der Geschichte mit einem Wert von 164 Milliarden US-Dollar. 2001 war AOL auf dem Höhepunkt seines Wertes im Internet-Boom und sein Anteilseigner erlangte tatsächlich die Kontrolle über den größeren Time Warner. Die Niederlage traf AOL hart und der neue AOL Time Warner hatte einen Rekordeinbruch von 99 Milliarden Dollar (Goodwill-Abschreibung), um seine rekordverdächtige Fusion fortzusetzen. Carl Icahn engagiert sich seitdem als aktiver Aktionär und versucht, den Mediengiganten davon zu überzeugen, in kleinere Geschäftsbereiche einzudringen, die sich auf Kerngeschäfte konzentrieren könnten. Obwohl er es schaffte, einen Aktienrückkaufplan zu bekommen, hielt die mittelmäßige Performance des kombinierten AOL Time Warner an, obwohl einige der Divisionen darin konstant stark sind. Es ist ein Lehrbuch der Gefahren eines Unternehmens über Diversifizierung und versucht, jedes Geschäft zu seinem Kerngeschäft zu machen. (Lesen Sie Größte Fusionen und Übernahmen-Katastrophen , um mehr über andere erfolglose Fusionen zu erfahren.)
Diese Frage wurde von Andrew Beattie beantwortet.
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