G ist für Google und C ist für Konglomerat. So lernten die Märkte an einem Montagnachmittag im August 2015 ihr Alphabet.

Google Inc. (GOOGL GOOGLAlphabet Inc1, 042. 68-0. 70% Erstellt mit Highstock 4. 2. 6 >, die die Art und Weise, wie die Welt auf Informationen zugreift, neu erfand, informierte die Wall Street förmlich über ihre Absicht, ein Technologiekonglomerat zu werden, indem sie eine neue Muttergesellschaft - Alphabet Inc. - ankündigte, die ihre sich erweiternden Interessen und Produktlinien vereint. Abgesehen von Googles Kerngeschäft für Suchmaschinen erstrecken sich die acht Unternehmen, die Alphabet umfassen, über ein breites Spektrum von Branchen, von Robotik über Biowissenschaften bis hin zu Gesundheitsvorsorge und Anti-Aging.

Larry Page - der CEO von Alphabet Inc. - sagte in einem Blog-Beitrag, dass die neue Einheit ihnen helfen würde, eine langfristige Sichtweise einzunehmen und die "Transparenz und Übersicht" ihres Unternehmens zu verbessern. Aktionen. Die neue Entität, schrieb er, sei eine "Alpha-Wette" (Alpha ist die Kapitalrendite über der Benchmark), nach der wir streben! "

Bei der Reorganisation wird sich für die Anleger nicht viel ändern. Gemäß der SEC-Anmeldung würde jede Google Inc.-Aktie gegen eine Aktie von Alphabet Inc. getauscht. Somit hat die Änderung minimale Konsequenzen in Bezug auf die Auswirkungen auf die Gewinn- und Unternehmensrichtung.

Das wirft dann die Frage auf: Warum hat Google seinen Namen in Alphabet geändert?

Der Wall-Street-Effekt

Als Google an der Börse debütierte, wurde er zum Liebling der Wall Street. Die Marktkapitalisierung stieg um 27 USD. 2 Milliarden - und damit eine Marktkapitalisierung, die größer ist als Ford (F

FFord Motor Co12. 33-0. 24% Erstellt mit Highstock 4. 2. 6 ) und General Motors (GM GMGeneral Motoren Co42.14-0.47% Dieser erste Handelstag wurde mit Highstock 4. 2. 6 erstellt. Diese Zahl basierte auf der Einschätzung des Markts für das Suchgeschäft des Unternehmens und stellte sich als weitgehend korrekt heraus, da Googles Suchergebungen im Laufe der Jahre seine Geschicke beflügelten.

Die Ankunft der Social-Media-Brigade hat Google jedoch blind gemacht. Auch als das Unternehmen mit Facebooks (FB

FBFacebook Inc180. 17 + 0. 70% Created with Highstock 4. 2. 6 ) Umgang mit seinem Kerngeschäft, der Disintermediation der Websuche in mobile Endgeräte, Apps erodierten Googles Endergebnis weiter. Googles Vorstoß in die sozialen Medien war eine Katastrophe. (Siehe auch: Kann Facebook zum nächsten Google? werden.) Vielleicht war der Gedanke, dass Google andere Branchen vorantreiben könnte, genauso wie es die Suchbranche gestartet hat.

Das Fehlen von Zahlen im Zusammenhang mit den Kosten und den Betriebskosten von Googles neuen oder erworbenen Unternehmen hat die Wall Street jedoch nervös gemacht. Der Vorsitzende des Unternehmens verteidigte die Mondschüsse an die Aktionäre bei der diesjährigen Hauptversammlung.

Der Schritt sollte dazu beitragen, die Befürchtungen des Marktes zu zerstreuen, indem er die Geschäftstätigkeit rationalisierte und den Investoren einen Einblick in die Geschäftstätigkeit von Alphabet Inc. gewährte.neue Unternehmungen und Akquisitionen. Es hat Alphabet Inc. geholfen, Investoren zu beweisen, dass es Gewinne liefern kann, selbst wenn es neue Märkte und Wege für zukünftige Gewinne erforscht. Der Aktienkurs des Unternehmens sprang in Rekordzahlen, nachdem Finanzvorstand Ruth Porat in ihrer letzten Telefonkonferenz über "Transparenz" sprach.

Durch die Reorganisation als Konglomerat verringert der Schritt auch den Blick der kartellrechtlichen Prüfung auf Alphabet. Das liegt daran, dass jedes Unternehmen im Alphabet-Dach Produkte für eine andere Branche herstellt. Alle zusammen unter dem Dach der Suchmaschine zu bündeln, hätte die Aufmerksamkeit der Regulierungsbehörden auf sich gezogen, da Google so einzigartig ist. Mit der neuen Unternehmensstruktur, Alphabet Inc., kann immer argumentieren, dass jedes Unternehmen innerhalb seiner Organisation Operationen unabhängig von der Suchmaschine hat.

Weniger offensichtlich war jedoch die Machtkonsolidierung der beiden Gründer gegenüber den Aktionären. Das neue Unternehmen sollte so strukturiert sein, dass Page und Brin die Mehrheit der Stimmrechte ohne die Mehrheit der Aktien halten. Dies geschah, um zu verhindern, dass das Unternehmen aufgrund des Drucks von Investoren, sich finanziell zu verhalten, von seiner Vision abdriftete. (Werfen Sie einen genaueren Blick darauf:

Was ist der Unterschied zwischen Googles GOOG und GOOGL Börsentickern? ) Erfinden eines neuen Unternehmens innerhalb eines Unternehmens

Die Gründer von Google - Larry Page und Sergey Brin - hatten schon immer ein gesunde Missachtung für das Unmögliche. Sie haben diesen Denkprozess in die DNA ihres Unternehmens integriert und Google zu einer Quelle der Innovation im Silicon Valley gemacht, einem geografischen Gebiet, in dem Innovation statt Schlagwort ein Schlagwort ist.

Tatsache ist jedoch, dass viele seiner Innovationsversuche gescheitert sind. Die Versuche des Unternehmens, sich selbst als Hardware- und Internet of Things-Player neu zu erfinden, wurden auch von den Medien und der Wall Street ständig überprüft. Seite, die 2010 als CEO zurückkehrte, kritisierte die Kritik und forderte 2013 einen "sicheren Ort" für innovative Unternehmen, um Experimente bei Google I / O durchzuführen.

Die Trennung zwischen den Alphabet Inc, s Hauptgeschäfts - Such - und andere Firmen versorgen das Unternehmen mit dem "sicheren Ort" um Experimente durchzuführen. Jedes Unternehmen innerhalb des Alphabets wird von einem CEO geleitet, der in Page meldet, was es dem jeweiligen Chef ermöglicht, die beste Vorgehensweise zu bestimmen, ohne sich Gedanken über seine Auswirkungen auf die Suchmaschinen-Cash-Kuh machen zu müssen.

Der Schritt hilft auch, negative PR durch direkte Assoziierung mit dem Suchmaschinengeschäft zu vermeiden, das Geld verdient, indem man Benutzerinteressen ableitet. Zum Beispiel hat Google durch die Übernahme des inländischen Sicherheitsunternehmens Nest Bedenken hinsichtlich der Privatsphäre geäußert.

The Bottom Line

Laut dem Autor der zehn Gebote von Google hatten Larry Page und Sergey immer ein größeres Bild von der Rolle der Technologie in der Welt. "Larrys Vision war immer so etwas wie General Electric (GE

GEGeneral Electric Co20").13-0. 05% Erstellt mit Highstock 4. 2. 6 ) und Google war nur sein erster Proof-of-Concept ", wird er in der New York Times zitiert. Die Reorganisation scheint Page und Brins Versuch zu sein, Operationen zu rationalisieren, um Energien auf neue Unternehmungen zu konzentrieren und Google von einem Pony zu einem Konglomerat zu entwickeln.