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Die Kernkompetenzen eines Unternehmens bestehen aus der Summe von Vermögenswerten und Kapazitäten, die es dem Unternehmen ermöglichen, auf dem Markt zu bestehen und erfolgreich zu sein. Zu den Kernkompetenzen gehören unter anderem Hard Assets wie Anlagen, qualifizierte Mitarbeiter und einzigartige Technologien. Sie können auch immaterielle Werte wie implizites Wissen, vorteilhaftes organisatorisches Verhalten, Werte und Ethik sowie eine Kultur umfassen, die Kreativität und Innovation fördert. Die Vielseitigkeit in den Kernkompetenzen eines Unternehmens ist für den Erfolg des Unternehmens von grundlegender Bedeutung, da Kompetenzen eingesetzt werden müssen, um die Erkennung und Kapitalisierung von sich bietenden Gelegenheiten zu unterstützen, einschließlich der Existenz und Nachfrage nach völlig neuen Produkten, Dienstleistungen und Märkten.

Die Einführungsquelle zum Kernkompetenzkonzept, der Harvard Business Review, verdeutlicht, wie 3M Basiskompetenzen in den Bereichen Klebstoffe, Lacke und Substrate zu einer breiten Palette von Produkten nutzte, die zu Ankern für ein diversifiziertes Geschäftsportfolio. In einem sich ständig verändernden Markt, der einen globalen Wettbewerb einschließt, ist die Fähigkeit von Unternehmensführern, neue Anwendungen für die Kernkompetenzen des Unternehmens flüssig zu visualisieren und diese Vision in Form von marktfähigen Produkten erfolgreich zu manifestieren, überlebenswichtig.

Unternehmen, die es versäumen, ein harmonisiertes, vielseitiges Set an Kernkompetenzen zu entwickeln, sind oft Opfer des Versäumnisses, das Unternehmen als alles andere als eine Ansammlung einzelner Unternehmen zu begreifen. Diese Unternehmen sind dann häufig auf externe Quellen für Komponenten und Ressourcen angewiesen, die von innen bereitgestellt werden könnten, wenn die Organisation über gut entwickelte Kernkompetenzen verfügt. Zum Beispiel musste Honda mit seinen soliden Kernkompetenzen im Bereich der Motoren und Antriebsstränge keine Ressourcen jenseits der eigenen Grenzen suchen, wenn das Unternehmen von seinen frühen Wurzeln in der Produktion von Motorrädern und Autos zu einem breiten Palette von Kleinmotoren, einschließlich Generatoren, Pumpen und Rasenmäher. In der Tat ist Honda nur ein Beispiel für viele japanische Unternehmen, die in den ersten Jahren der Globalisierung durch den Einsatz starker und vielseitiger Kernkompetenzen einen Wettbewerbsvorteil erlangt haben.