Wenn Sie die Mitarbeiter der meisten Unternehmen dazu aufforderten, den Stil des Managements ein oder zwei Ebenen in ihrem Unternehmen zu beschreiben, würden Sie wahrscheinlich sehr farbenfrohe Antworten erhalten. Einige Manager sind dafür bekannt, "Prozessleute" zu sein, die mit finanziellen Skalpellen oder Beilen einsteigen und ganze Abteilungen eines Unternehmens und seiner Angestellten beseitigen. Andere Manager scheinen ihre Ziele wöchentlich zu verlagern, indem sie die neuesten Taktiken einführen, die im Harvard Business Review veröffentlicht wurden. Hinter jedem Führungsstil steckt jedoch eine Denkschule. In diesem Artikel werden wir drei grundlegende Arten des Managementdenkens betrachten.

Traditionelles Managerial Thinking

Traditionelles Managementdenken ist immer noch die häufigste Denkschule und bildet heute den Großteil des Curriculums in Business Schools. Das traditionelle Management-Denken ist am stärksten, wenn es auf ein bestehendes, bewährtes Geschäftsmodell mit etablierten Inputs und Outputs angewendet wird. Da der Markt das Geschäft herausfordert, gibt es immer gut verstandene Taktiken, um dem entgegenzuwirken. Preisschwäche? Setzen Sie sich für niedrigere Preise an die Lieferanten, legen Sie einige Leute ab und trennen Sie sich von unrentablen Geschäftsbereichen. Starke Preise erleben? Verlassen Sie sich bei niedrigeren Preisen auf die Lieferanten, fordern Sie die wichtigsten Konkurrenten heraus, Marktanteile zu gewinnen und die Dividende zu erhöhen. (Lesen Sie zum diesbezüglichen Lesen Carl Icahns Investmentstrategie .)

Mit traditionellem Management-Denken gibt es immer einen Prozess zu folgen und öffentlich zu begehen, zahlt sich in der Regel in Form eines starken Aktienkurses aus. Leistung und Entscheidungsfindung neigen dazu, sich an der Spitze zu vereinigen, wobei die funktionalen Einheiten sich ausschließlich auf die Ausgabe konzentrieren. Wie die beiden anderen Typen, die wir betrachten werden, ist traditionelles Managementdenken nicht grundsätzlich schlecht oder gut, aber es hat Schwächen. Eine Sache, die traditionelles Management-Denken für eine Schleife wirft, ist wahre Marktunsicherheit. Nicht Dips oder Gipfel, sondern die durchgreifenden Ereignisse, die die Geschäftslandschaft verändern oder die Wirtschaft insgesamt erschüttern.

Innerhalb eines vernünftigen Bandes von Auf und Ab macht das traditionelle Management eine gute Figur. Wenn die Wirtschaftstanks traditionell geführte Unternehmen Schwierigkeiten haben, ihre bewährten Prozesse anzuwenden und dabei die Türen offen zu halten. In ähnlicher Weise tendiert die Konzentration auf die interne Buchhaltung dazu, sie unvorbereitet für neue Trends wie erhöhte Kundenbeobachtung und Landminen von Public Relations in einer von sozialen Medien getriebenen Welt zu machen. (Mehr dazu unter Wie bewusste Konsumenten das Geschäft verändern .)

Strategisches Denken

Strategisches Denken sucht immer nach Möglichkeiten, die Ressourcen eines Unternehmens weiter zu entwickeln. Dies geschieht durch die Suche nach neuen Geschäftsbereichen, neuen Partnerschaften und neuen Lösungen für die Probleme, mit denen ein Unternehmen konfrontiert ist. Strategisches Denken beschäftigt sich mehr mit zukünftigen Quartalen als mit dem aktuellen und hebt es von traditionellem Management-Denken ab.Strategische Manager neigen auch dazu, ihre Informationsnetzwerke ein wenig breiter als herkömmliche Manager zu verbreiten, und suchen nach Informationen von den Mitarbeitern, die sich mit der Steigerung der Produktivität oder der Reduzierung kritischer Risiken befassen.

Die Hauptursache des strategischen Managements ist, dass es schwer zu halten ist. Die größte Kraft, die dagegen arbeitet, ist der Markt. Im Guten wie im Schlechten konzentriert sich der Markt insgesamt auf das laufende Quartal und nicht auf die Gewinne nach vier oder fünf Quartalen. Investoren können und haben auf strategisches Denken gewartet, um den Weg zu finden, insbesondere in Wachstumsbranchen wie Tech. Wenn jedoch die Erträge eines Unternehmens hinter seinen Mitbewerbern zurückbleiben, besteht immer der Druck, einen traditionellen Manager dazu zu bringen, den Shareholder Value früher als später auszuschöpfen.

Unternehmerisches Denken

Unternehmerisches Denken im Management arbeitet mit den gleichen Inputs, konzentriert sich aber darauf, sie zum Aufbau eines einzigartigen Outputs zu nutzen. Im Gegensatz zu traditionellem Management-Denken oder strategischem Denken, bei dem es darum geht, Inputs möglichst effizient in fertige Produkte und Dienstleistungen umzusetzen, greift unternehmerisches Denken die Inputs auf und schafft völlig unterschiedliche Endprodukte. Aufgrund der hohen Prämien, die diese Denkschule auf Innovation ausübt, ist die Macht, zu experimentieren und Entscheidungen (innerhalb des Verstandes) zu treffen, notwendigerweise nach oben und unten im Organigramm des Unternehmens verteilt.

Ein gutes Beispiel für unternehmerisches Management ist Google. Google ist dafür bekannt, seine Mitarbeiter zu befähigen, an Nebenprojekten zu arbeiten, die nicht mit dem Hauptgeschäftstreiber der Suchmaschinenwerbung zusammenhängen. So schafft Google fahrerlose Autos, Kartensoftware und die Vielzahl anderer Produkte online und offline. Google sucht immer nach Mehrwert für seine Nutzer und wirft die Ressourcen in jedes Projekt, das dieses Potenzial zu haben scheint. Es gibt eine Tendenz zu denken "das funktioniert nur für Google, weil es Google ist" oder "das funktioniert nur im Tech-Sektor, weil Bewertungen offensichtlich von Meth-Süchtigen gesetzt werden und Jahrzehnte dauern, um sich irgendwie auszuzahlen", aber andere Firmen wie Procter und Gamble und 3M haben unternehmerisches Denken gefördert, lange bevor der Begriff Google in das Wörterbuch einging. (Weitere Informationen zu diesem Tech-Riesen finden Sie unter Die Geschichte hinter Googles Erfolg .)

Die Schwäche unternehmerischen Denkens besteht darin, dass es mehr Vertrauen und guten Willen von Aktionären erfordert als strategisches Denken. Es ist schwer zu überschätzen, wie komfortabel die Wall Street mit traditionellem Managementdenken ist. Unternehmerisches Denken führt das Management dazu, all das zu tun, was den Analysten passt, wie zum Beispiel stark in Forschung und Entwicklung zu investieren, Geschäftsbereiche zu multiplizieren, unprofitable Einheiten zu halten und so weiter. Die Ironie ist, dass unternehmerisches Denkmanagement Firmen zu helfen scheint, mit Marktunsicherheit mehr umzugehen als die anderen Optionen. Mit Wetten auf der ganzen Linie verteilt, können diese Unternehmen zwischen Profit-Centern wechseln, wie ihre verschiedenen Märkte schrumpfen und mit der Zeit wachsen. (Lesen Sie für eine ähnliche Lektüre Steve Jobs und The Apple Story .

The Bottom Line

Im Idealfall kann das Management eines Unternehmens je nach Situation zwischen Stilen wechseln und Stärken daraus ziehen. In der Realität gibt es jedoch eine starke Tendenz zu traditionellem Management, einfach weil es vorhersehbar ist, und Investoren und der Markt mögen, wenn Dinge vorhersehbar sind. Die Menschen haben auch interne Vorlieben, wobei die Business Schools einen Einfluss darauf haben, Menschen so zu trainieren, dass sie in eine traditionell verwaltete Umgebung passen. Dennoch haben einige dieser Schulen mehr Geld in die anderen Denkschulen investiert, mit Zentren für Unternehmertum und Innovationslabors, die immer mehr auftauchen. Letztlich arbeiten alle drei Arten von Management-Arbeit, aber einige sind in unsicheren Märkten besser als andere.