Es ist nicht einfach zu laufen ein kleines Geschäft und machen es erfolgreich. Kleinunternehmer müssen jede Gelegenheit nutzen, um zu verbessern, wie gut sie ihre Unternehmen führen. Glücklicherweise gibt es kostenlose Quellen exzellenter Unternehmensberatung. Eine dieser unschätzbaren Ressourcen für Kleinunternehmer ist CNBCs Business-Reality-Show "The Profit".

"The Profit" zeichnet den äußerst erfolgreichen Unternehmer Marcus Lemonis aus, den CEO von Camping World und Good Sam Enterprises. Jede Woche in der Sendung untersucht und bewertet Lemonis ein kleines Unternehmen mit dem Ziel, möglicherweise Zeit und Geld in das Unternehmen zu investieren, um dem Unternehmen und seinen Besitzern bei der Bewältigung von betrieblichen und marktwirtschaftlichen Herausforderungen zu helfen. Kleinunternehmer und Unternehmer können sich die Show ansehen, um wertvolle Geschäftslektionen zu lernen und die Probleme zu sehen, mit denen andere Unternehmer konfrontiert sind, die Fehler, die sie gemacht haben, und die Lösungen, die Lemonis anbietet.

Die drei Ps

Eine der grundlegenden Lehren von "The Profit" ist die zentrale Bedeutung der drei Ps: Menschen, Prozesse und Produkte. Lemonis betont, dass alle geschäftlichen Probleme - und Erfolge - auf einen dieser drei Aspekte zurückzuführen sind. Er stellt fest, dass eine kritische Komponente eines erfolgreichen Geschäfts ist, sicherzustellen, dass alle drei P's reibungslos und mit höchster Effizienz funktionieren. In einer Episode spricht Lemonis darüber, wie wichtig es ist, die nötige Zeit und die Kosten dafür aufzubringen, um sicherzustellen, dass Ihre Mitarbeiter richtig geschult sind, um ihre Arbeit kompetent und reibungslos zu erledigen.

Das Training ist eindeutig mit zwei der drei P's - Menschen und Prozesse - verbunden und kann sogar Auswirkungen auf das dritte Produkt haben. Lemonis gibt an, dass gut ausgebildete Mitarbeiter weniger Fehler machen, effizienter arbeiten und weniger Zeit verschwenden, und das Gefühl, bei der Ausübung ihrer Arbeit zuversichtlich zu sein, verbessert in der Tat ihre Arbeitsleistung. Die Ausbildung wirkt sich positiv auf das Personal und auf reibungslos funktionierende betriebliche Abläufe aus.

Richtiges Training kann auch den Produktabsatz steigern. Verkäufer, die gründlich und gründlich geschult wurden, um die Produkte des Unternehmens zu nutzen, die alle Funktionen der Produkte kennen und anwenden, machen bessere Verkäufer. Ihr Vertrauen und ihre Leichtigkeit bei der Verwendung des Produkts machen das Produkt benutzerfreundlich und für potenzielle Kunden attraktiver. Die Kenntnis aller Merkmale eines Produkts gibt den Vertriebsmitarbeitern mehr Material für den Abschluss eines Verkaufs.

Inventar sorgfältig verwalten

Eine weitere Lemonis-Lektion ist, dass gute Bestandsverwaltung der Schlüssel zum Erfolg kleiner Unternehmen ist. Das Inventar ist im Allgemeinen die größte Zahl in der Bilanz eines Unternehmens, die wichtigste Kapitalanlage, die ein Unternehmen kontinuierlich tätigt.Während einer Episode der Show sagte er: "Schlechte Lagerverwaltung kann Ihr Geschäft in den Ruin treiben."

Es ist wichtig für Kleinunternehmer, sich der Menge, Art und Lage ihres Inventars bewusst zu sein, um zu wissen, wie viel von der Firma Fonds sind im Inventar gebunden und wissen, wie hoch die Umschlagshäufigkeit des Unternehmens ist - wie lange es in der Regel dauert, bis das Unternehmen seinen gesamten Bestand in Bargeld umwandelt.

Lemonis empfiehlt, dass Unternehmen ein Barcodesystem verwenden, das automatisch Aktualisiert das Inventar zum Zeitpunkt des Verkaufs Automatisierte Barcode-Inventarsysteme vereinfachen und rationalisieren die Platzierung von Aufträgen, um die Bestände zeitnah aufzufüllen, während die Falle vermieden wird, dass unnötige Lagerbestände den Cashflow des Unternehmens belasten und unnötig In einer Episode, in der ein Floristengeschäft stattfand, zeigte Lemonis deutlich, dass das Versäumnis des Unternehmens, den Bestand zu verfolgen, der Unterschied zwischen profitabler und kämpfen, nur um die Türen offen zu halten.

Finden Sie einen Partner oder zwei

Es ist eine schwierige Herausforderung, ein Unternehmen erfolgreich zu machen, wenn Sie die einzige Person sind, die wirklich in ihren Erfolg investiert hat, sowohl persönlich als auch finanziell. Lemonis hat bei "The Profit" die Weisheit erwähnt, wichtige Unternehmenspositionen mit Leuten zu besetzen, die nicht nur Angestellte sind, sondern auch Partner mit einem berechtigten Interesse an dem Geschäft. Es ist viel einfacher, die notwendigen 18- bis 20-Stunden-Tage von Leuten zu bekommen, die von der Rentabilität des Unternehmens profitieren, als von Leuten, die nur Angestellte oder stundenweise Angestellte sind. Investierte Partner tun auch eher das, was für das Unternehmen am besten ist, als das, was ihnen persönlich persönlich am besten erscheint.

Kenne deine Finanzen

Eine weitere von Lemonis oft wiederholten Mantras ist: "Kenne deine Zahlen." Er unterstreicht immer wieder die Bedeutung von Schlüsselzahlen wie Verkaufszahlen, Gewinnspannen und Preispunkten. Viele Kleinunternehmer wissen nicht einmal, wie sie die Bilanz ihres Unternehmens lesen sollen, aber Lemonis weist darauf hin, dass "Warren Buffett sicherlich weiß, wie man eine Bilanz liest." Es gibt einen kleinen Spielraum für Fehler bei der Gründung eines kleinen Unternehmens und seiner Rentabilität. Wenn Sie die wichtigsten Finanzdaten Ihres Unternehmens in den Griff bekommen, können Sie Probleme vermeiden oder zum frühestmöglichen Zeitpunkt erkennen, wenn sie noch relativ einfach zu beheben sind.