Wer könnte etwas Besseres reparieren als die Person, die es ursprünglich geschaffen hat? Das ist die Idee hinter dem Trend, dass frühere CEOs zu ihren Unternehmen zurückkehren, um ihre Geschäfte wiederzubeleben. Führende Unternehmen aller Branchen haben sich von Lebensmitteln und Getränken zu Tech- und Bankgeschäften entwickelt. Der Gründer hofft, dass er das hat, was nötig ist, um die Marktstimmung zu verbessern, da der Aktienkurs normalerweise springt, wenn der Einzelne als CEO wieder eingesetzt wird. Das passiert oft, bevor er überhaupt etwas ändern kann. Viele CEOs kommen zurück, um das Fett zu kürzen, sich auf neue (oder alte) Produkte zu konzentrieren und ein Gefühl für die Moral der Mitarbeiter zu wecken. Von der Märchengeschichte von Apples (NASDAQ: AAPL) Steve Jobs zu Howard Schultz, der einst alle 7, 100 Starbucks abgeschaltet hatte (NASDAQ: SBUX SBUXStarbucks Corp56. 57 + 0,96% Created with Highstock 4. 2 6 ) Um Baristas neu auszubilden, zeigen die folgenden Beispiele, dass die Rückführung bewährter und wahrer Führungspersönlichkeiten die Lösung für ein Unternehmen sein kann, das Schwierigkeiten hat.

1. Steve Jobs: Apple

Als eine Legende in der Welt der Wirtschaft, Technik und des Lebens im Allgemeinen hat Jobs eine der am meisten erzählten und geliebten CEO-Comeback-Geschichten. Im Jahr 1985, Apples Board of entlassenen Jobs von der Firma, die er im Jahr 1976 gegründet. Das Unternehmen trat in einen 12-Jahres-Zeitraum, in dem es letztlich einen Betriebsverlust und schweben in der Nähe der Klippe der Insolvenz. Apple rief seinen Gründer zurück, der bekanntlich gesagt hat, dass die Entlassung von Apple eines der "besten Dinge war, die mir je passiert sind. "

Jobs wurde von der Business- und Technologiewelt als Heiliger verehrt - und von der Mehrheit von uns, die unsere iPods in den 1990ern liebte und sich von unseren iPhones und iPads jetzt nicht mehr trennen kann. Jobs brachte Innovation auf ein neues Niveau und lobte das "Do-what-you-love" und tat es mit ganzem Herzen. Mindestens zwei Steve Jobs Filme und vier Dokumentarfilme wurden seit seinem Tod im Jahr 2011 veröffentlicht.

2. Howard Schultz: Starbucks

Howard Schultz ' Bestseller der New York Times , "Onward: Wie Starbucks um sein Leben gekämpft hat, ohne seine Seele zu verlieren", erklärt, warum er den CEO-Titel bei Starbucks direkt in der Titel. An dem Tag, an dem er im Januar 2008 den Thron wiedereroberte, stieg der Aktienkurs von Starbucks um 8%. Schultz brachte Starbucks zu seinen Kernwerten Authentizität, Nachhaltigkeit und Kundenerfahrung zurück, mit einem Schwerpunkt auf Erfahrung. Er wollte nicht, dass sich die Firma wie eine andere der wachsenden Fast-Food- und Getränkeketten wie McDonald's vorstellte (NYSE: MCD MCDMcDonald's Corp170. 07 + 0. 84% Erstellt mit Highstock 4. 2 6 ) oder Dunkin 'Donuts (NASDAQ: DNKN DNKNDunkin' Markengruppe Inc58. 47-0. 83% Erstellt mit Highstock 4.2. 6 ). (Um mehr zu erfahren, lesen Sie: Warum Howard Schultz Starbucks nur acht Jahre später zurückließ .) Schultz implementierte einige fragwürdige Geschäftstaktiken wie das Herunterfahren aller 7, 100 Geschäfte für drei Stunden, um 135 neu zu trainieren. 000 Baristas und Filialleiter. Das Comeback von Starbucks war jedoch nicht zu leugnen. Das Unternehmen hat sich in seinem Markt differenziert und ist ein echtes Grundnahrungsmittel geblieben, ohne den Fallstricken von Kettenrestaurants zu erliegen. Zum großen Teil an Schultz verkauft Starbucks mehr als nur Kaffee, mit Angeboten von Merchandise bis hin zu Food- und Non-Coffee-Getränken, die in mehr als 21.000 Geschäften in mehr als 65 Ländern erhältlich sind.

3. Larry Page: Google

Larry Page ist jetzt CEO von Google (NASDAQ: GOOG GOOGAlphabet Inc1, 025. 90-0. 64% Erstellt mit Highstock 4. 2. 6 ) neuer Elternteil Firma, Alphabet. Die Seite kehrte zu einer Zeit zu Google zurück, als sich das Unternehmen nicht gerade im herkömmlichen Sinne abmühte, sondern sich der Konkurrenz durch andere Tech-Unternehmen wie Amazon gegenübersah (NASDAQ: AMZN AMZNAmazon.com Inc1, 120. 66 + 0. 82 % Erstellt mit Highstock 4. 2. 6 ), Apple und Facebook (NASDAQ: FB FBFacebook Inc180. 17 + 0. 70% Erstellt mit Highstock 4. 2. 6 ). Google musste mit den Unternehmen, die ihr Kerngeschäft geändert hatten, in den Zug steigen, um sich auf das allgemeine Streben nach Innovation zu konzentrieren. Mit Google als CEO hat Google Schritte unternommen, um weitere Produkte zu entwickeln, die die Welt verändern.

Die Umstrukturierung des Unternehmens hat Google in Google Ventures, Google Capital, GoogleFiber, Google+, Google X und andere unterteilt. Seite half dabei, leistungsschwache Produkte zu eliminieren, und verteilte starke Teams und CEOs an Untereinheiten des Konglomerats. Laut USA Today, sagt Page, dass die neue Unternehmensstruktur "Moonshots von fahrerlosen Autos zu glukoseempfindlichen Kontaktlinsen den Raum gibt, den sie zum Experimentieren und Wachsen benötigen. "Page kann auch die Geschäftsbeziehungen in China verbessern. Google war viel mehr als nur eine Wortsuchmaschine, und Page ist bei der Zementierung dieses Vermächtnisses erfolgreich. Der Aktienkurs des Unternehmens hat sich seit seiner Wiedereinführung als CEO fast verdoppelt.

4. Jack Dorsey: Twitter

Dorsey ist der nerdige Programmierer, der zum Dual-CEO des Social-Media-Giganten Twitter wurde (NYSE: TWTR TWTRTwitter Inc19. 39-2. 56% Created with Highstock 4. 2. 6 < ) und Mobile-Payment-Unternehmen Square. Obwohl Dorsey für die Idee hinter Twitter verantwortlich ist und zu Recht CEO war, wurde ihm die CEO-Position während eines fiesen Showdown 2008 verweigert. Twitter hat vor kurzem stagnierendes Wachstum und eine Unfähigkeit, viel Umsatzwachstum und neue Nutzer zu generieren. Dorsey kam als CEO zurück und unternahm Schritte, um das Fett zu kürzen und Twitter als einen augenblicklichen Nachrichtenkanal zu brandmarken, der auf einzelne Benutzer zugeschnitten ist. Dorsey wird Square auch in den Börsengang führen und gleichzeitig die Führungsrolle bei Twitter übernehmen. Kann dieser Typ schlafen? Einer der ersten Schritte, die Dorsey unternahm, bestand darin, viele Twitter-Mitarbeiter loszulassen.Neue Strategien können die Neugestaltung der Twitter-Schnittstelle und die Strategie zur Zusammenarbeit mit potenziellen Partnern, einschließlich einzelner Reporter und Prominenter, beinhalten. (Um mehr zu erfahren, siehe: Jack Dorsey: Einführung des neuen CEO von Twitter .) 5. Steve Huffman: Reddit

Steve Huffman von Reddit ist wie Dorsey ein junger Tech-Serienunternehmer, der von seiner ersten Firma in einer Zeit der Not angefordert wird. Ähnlich wie Dorsey ist Huffman CEO zweier erfolgreicher Unternehmen. Nach der Gründung von Reddit und dem Weggang als CEO startete Huffman die Reise-Website Hipmunk. Hipmunk ist eher eine benutzerfreundliche, erweiterte Version von Kayak oder Expedia, die für jüngere, tausendjährige Reisende auf der Suche nach Hotels und Flügen vermarktet wird. Als das Managementteam von Reddit nach dem Abfeuern eines wichtigen Mitarbeiters einen Umbruch erlebte, rief Reddit eine Woche später Huffman an. Sam Altman von Seed Accelerator Y Combinator gab nach Reddit eine Erklärung ab: "Wir sind sehr glücklich, Steve zurück zu haben. Produkt und Gemeinschaft sind die beiden Beine von Reddit, und der Vorstand war sehr darauf fokussiert, einen Kandidaten zu finden, der in beiden Bereichen (wahrhaftig Gemeinschaft ist härter) hervorragend ist, was Steve tut. Er hat den zusätzlichen Bonus, ein Gründer mit zehn Jahren Reddit-Geschichte in seinem Kopf zu sein. "

The Bottom Line

Diese fünf CEOs beweisen, dass kein (großartiger) Job unvollendet bleibt. Ob die Entscheidung war, das Unternehmen allein zu verlassen oder das Ergebnis eines peinlichen oder tumultartigen Ausscheidens war, entschied jeder dieser CEOs, es zu versuchen und setzte sich durch, den Tag zu retten. Sie gaben einmal alles, was sie hatten, entweder zu viele Kräuselungen oder wurden ausgebrannt. Als sich ihre Unternehmen ohne sie verschlechterten, beschloss das Management, nicht mit Versuch und Irrtum zu experimentieren. "Gründer weiß es am besten" ist heute das bewährte Motto vieler Unternehmen.

Zum Zeitpunkt der Veröffentlichung besaß der Autor keine Anteile an einem der genannten Unternehmen.