Wenn Sie hoffen, dass Ihre Kinder eines Tages das Familienunternehmen übernehmen, ist es nicht zu früh, um sie jetzt vorzubereiten.

Bedenken Sie Folgendes: Nur einer von 10 Managern hat die natürliche Fähigkeit, gut zu managen, und Unternehmen entscheiden sich für 82% der Zeit für die falsche Person, wie eine kürzlich durchgeführte Gallup-Umfrage ergab. Während die Umfrage auch ergab, dass zwei von 10 einige "funktionierende" Management-Talent besitzen, wenn diese Personen nicht gecoacht und betreut werden, kann ihr Talent nie vollständig realisiert werden.

Mit anderen Worten, wenn Sie wollen, dass Ihre Kinder gute Führungskräfte sind, müssen Sie ihnen beibringen, wie es geht.

3 Top-Gründe Familienunternehmen scheitern

Die Arbeit eines Leiters ist dreifach: Inspirieren und motivieren; Anleitung geben; und erstellen Sie effektive Teams.

Führungspositionen können in den gesündesten Arbeitsumgebungen eine Herausforderung darstellen und sind in Unternehmen, die durch Geschwisterrivalitäten oder andere problematische Familienbeziehungen behindert werden, nahezu unmöglich. Ein 2012 Artikel in der "Harvard Business Review" berichtet, dass fast 70% der Familienunternehmen scheitern oder verkauft werden, bevor die zweite Generation die Führung übernehmen kann. Der Anwalt Edward T. Kang, der zum Thema des "Philadelphia Business Journal" schrieb, führte die folgenden drei Gründe für das Scheitern an:

• Familienfehden
• Emotionale Führung
• Schlecht ausgebildete und schlecht ausgerüstete Führung

6 Bewährte Methoden, um Kinder vorzubereiten

Sie können viel von dem Drama vermeiden, das die oben aufgeführte Liste, indem Sie sich die Zeit und Sorgfalt nehmen, um diese Best Practices für die Vorbereitung Ihrer Kinder auf die Verwaltung des Familienunternehmens umzusetzen.

1. Sei transparent.

Erstellen und teilen Sie Ihren Nachfolgeplan mit. Ein reibungsloser und erfolgreicher Übergang hat die besten Chancen, wenn Ihre Kinder Ihre Pläne für ihre Zukunft mit Begeisterung annehmen und annehmen. (Siehe Nachfolge-Tipps für Familienunternehmen .)

2. Holen Sie das Team ein.

Dieser Schritt ist besonders wichtig, wenn Ihr Führungsteam Nicht-Familienmitglieder in Schlüsselpositionen einschließt. Allzu oft ist die Entscheidungsfindung in Familienunternehmen insular und auf wenige Privilegierte beschränkt. Das ist eine Schande, weil andere Führungskräfte innerhalb der Organisation bedeutende Kenntnisse über Ihr Unternehmen haben, und sie sollten ermutigt werden, es zu teilen und nicht ausgeschlossen zu werden. (Siehe 5 Möglichkeiten, gute Menschen in einem Familienunternehmen zu halten und 5 Möglichkeiten, Mitarbeiter in einem kleinen Unternehmen für mehr zu motivieren.)

3. Übernimm Verantwortung.

Wenn Menschen zur Rechenschaft gezogen werden, sind sie dafür verantwortlich, für ihre Handlungen verantwortlich zu sein.

Parenting kann schwierig sein, und das Beharren auf Rechenschaftspflicht kann eine der härtesten Linien sein, die ein Elternteil zu bewältigen hat. Ohne Verantwortlichkeit leidet jedoch der Charakter. Ihre Kinder werden nicht lernen, was es heißt, integer zu sein, wenn niemand sie für die Einhaltung der Regeln verantwortlich macht und andere respektvoll behandelt.Sie werden auch nicht lernen, Dinge gut zu machen, wenn es okay ist, die Dinge schäbig zu machen. Darüber hinaus beobachten und entscheiden andere, was Ihr Unternehmen wirklich wertschätzt (ungeachtet Ihrer schriftlichen Werterklärung) und belohnt Sie. Sie entscheiden auch, ob die aufstrebende Führung es wert ist, verfolgt zu werden.

4. Formalisieren Sie das Training.

Es gibt Vorteile für das Lernen des Unternehmens von Grund auf, aber es gibt auch Vorteile für eine formale Bildung. Glücklicherweise schließen sich die beiden nicht aus. Während es viel über den Arbeitsplatz gibt, den niemand jemals in der Handelsschule unterrichtet, gibt es viel mehr, das unterrichtet wird, wie Management-Best Practices, Marketing, Entschädigung, Statistiken und Operationen.

Im "Harvard Business Review" beschreiben die Autoren George Stalk und Henry Foley ein europäisches Familienunternehmen, das keine Familienmitglieder beschäftigt, es sei denn, sie sind "mindestens 26 Jahre alt, haben einen Master in Business oder Engineering, sprechen drei Sprachen und haben innerhalb von fünf Jahren zwei Promotions in einem Nichtfamilienunternehmen gewonnen. "Außerdem haben die Bewerber nur eine Chance, sich zu bewerben. Wenn sie nicht eingestellt werden, müssen sie sich woanders umsehen.

5. Peer-Beziehungen fördern.

Formales Training in Kombination mit Mentoring (entweder formell oder informell) ist eine gewinnbringende Kombination für eine effektive Führungskräfteentwicklung. Wie bereits erwähnt, ist insulares Denken in Familienunternehmen üblich, und die Fallstricke sind vielfältig. Allerdings sind starke Peer-Beziehungen ein starkes Gegenmittel.

Einige Peer-Beratergruppen verlangen eine Gebühr und sind stark strukturiert, während andere sich organisch entwickelt haben und nichts für den Beitritt in Rechnung stellen. Unabhängig davon können Peergroups eine sichere und politikfreie Umgebung für aufstrebende Führungskräfte bieten, um Feedback und Ratschläge zu erhalten.

6. Vergessen Sie nicht über Operationen.

Es versteht sich von selbst, dass jeder künftige Marktführer die Kernprodukte und -dienstleistungen verstehen sollte, die Ihr Unternehmen bietet. Vergessen Sie jedoch nicht, wie wichtig es ist, Personal (HR), Marketing und Finanzen zu verstehen. Diese Bereiche unterstützen alle Ihre Geschäftsprozesse und können Ihr Unternehmen zu größerem Erfolg antreiben, sein Wachstum auf unbestimmte Zeit stoppen oder sogar spektakulär zum Scheitern verurteilen. Betrachten wir das Vermächtnis von "Chainsaw Al" Dunlap, nach irgendeinem Standard eine schlechte Einstellung (HR), angeklagt, die Bücher (Finanzen) bei Nitec Paper Corporation und Sunbeam Corporation zu kochen. Dunlap ließ Berichten zufolge beide Unternehmen in Trümmern liegen.

The Bottom Line

Die meisten Führer werden nicht geboren und müssen sorgfältig gezüchtet werden.

Wenn Sie möchten, dass Ihr Familienunternehmen eines der wenigen ist, das über Generationen hinweg überlebt, ist es eine Selbstverständlichkeit, Ihre Kinder darauf vorzubereiten, das Ruder zu übernehmen. Glücklicherweise gibt es viele Schritte, die Sie ergreifen können, um sicherzustellen, dass Ihre Kinder bereit sind, die Führung zu übernehmen, wenn die Zeit reif ist. Diese Schritte umfassen die Vorbereitung eines schriftlichen Nachfolgeplans, die Einholung der Unterstützung und des Inputs für Schlüsselpersonen außerhalb der Familie, das Bemühen, Ihre Kinder zur Rechenschaft zu ziehen und darauf zu bestehen, dass alle künftigen Führungskräfte in ihre formelle und informelle Bildung investieren.