Es war 2009, als die Aktien von General Electric (GE GEGeneral Electric Co20. 21 + 0. 40% mit Highstock 4. 2. 6 ) auf unter 6 $ stürzten. Aktie. Die Welt durchlebte eine Finanzkrise, die den Industrieriesen extrem hart traf.

Warum?

Nun, der Industrieriese war kein Industriegigant mehr - er war zu einem Kreditgeber geworden und damit zum Opfer einer globalen Kreditklemme geworden. Noch im Geschäftsjahr 2013, GE Capital, entfielen 30% des Gesamtumsatzes des Unternehmens auf den Finanzbereich des Unternehmens.

Schließlich im April dieses Jahres hob die Aktie ab, nachdem der CEO von General Electric, Jeff Immelt, bekanntgab, dass das Unternehmen sein Finanzdienstleistungsgeschäft "aggressiv" beenden und zu den schweren industriellen Wurzeln von GE zurückkehren würde. Die Vision von GE für die gegenwärtige und zukünftige Industrielandschaft geht jedoch weit über die allgemeine Wahrnehmung hinaus, die viele von uns bei der Herstellung einnehmen. Das Ziel des Unternehmens ist es, die angehende Technologie und die industrielle Welt zusammenzubringen. Ihre jüngste Marketingkampagne und ihr Venture haben Licht auf die Firma General Electric gebracht, die vorwärts gehen will, und die Wall Street wurde davon in Kenntnis gesetzt.

Das industrielle Internet und die Vermarktung eines digitalen Industrieunternehmens

General Electric sah vor einigen Jahren eine neue Bedrohung für sein industrielles Fertigungsgeschäft durch einen unbekannten Wettbewerber - Softwareunternehmen ..

Wenn Sie sich die Zahlen ansehen, verkauft GE jedes Jahr Industriematerial im Wert von Milliarden Dollar. Der profitabelste Teil des Geschäfts ist jedoch die Wartung der Maschinen. Plötzlich drohte analytische Software, die von Leuten wie IBM (IBM IBM International Business Machines Corp 151, 35 + 0, 34% Created with Highstock 4. 2. 6 ) entwickelt wurde, in dieser Richtung voranzukommen. lukrativstes Geschäftssegment. Softwareunternehmen könnten Daten sammeln, analysieren und Unternehmen bei der effizienteren Nutzung ihrer Maschinen unterstützen.

Daraufhin startete GE seine industrielle Internetkampagne mit dem Ziel, Hardware, Software und Daten unter einem Dach zu vereinen. Dies war der Beginn der Umwandlung von GE in ein digitales Industrieunternehmen.

Drei Jahre später ist die Entwicklung von General Electric eine Geschichte, die das Unternehmen für Investitions- und Rekrutierungszwecke verbreiten will. Es ist eine Botschaft, die laut und deutlich in GEs neuer Marketingkampagne "What's the matter with Owen?" Gehört wird. "

Die Kampagne, die im vergangenen September debütierte, zeigt uns einen Charakter namens Owen, der von seiner neuen Aufgabe als Entwickler für GE begeistert ist. Aber während er versucht, mit Freunden und Familie zu kommunizieren, dass er die Software schreiben wird, um Flugzeuge, Züge und Krankenhäuser zu verbessern, oder dass er den Code schreiben wird, der es Maschinen ermöglicht, miteinander zu reden, bekommen sie es einfach nicht.

Egal wie sehr er betont, dass seine Arbeit die Welt verändern wird, jeder um ihn herum sieht GE immer noch als den alten Industriellen der alten Schule. Die Kampagne ist eine brillante Plattform, um uns zu zeigen, dass dies nicht der General Electric unseres Vaters ist.

Die Evolution von GE ist mehr als nur Kampagnen und Rebranding

Wie nahe ist GE dem Ziel, ein digitales Industrieunternehmen zu werden? Wenn Sie sich die Ankündigung ansehen, die das Unternehmen am 17. November gemacht hat, werden Sie es gut auf dem Weg sehen.

Vor kurzem hat GE auf der Konferenz des Europäischen Windenergieverbandes 2015 in Paris eine neue Abteilung für erneuerbare Energien eingeführt. Der Ausbau des Windgeschäfts ist das Ergebnis der Übernahme des Stromgeschäfts von Alstom SA (ALSO. PA) durch GE, die im September abgeschlossen wurde.

Das neue Joint Venture gibt GE 30.000 Turbinen weltweit und die Übernahme von Alstom verschafft ihnen eine größere Präsenz sowohl in Europa als auch in Lateinamerika. Allein in Europa wächst die Turbine um 50%.

Durch den Deal erhält GE auch eine Offshore-Einheit mit neu entwickelter Haliade-Technologie. Die Windturbine Haliade150-6MW verwendet einen Rotor mit einem Durchmesser von 150 Metern und 73. 50 Meter langen Einzelflügeln, die eine um 15% höhere Ausbeute als andere existierende Offshore-Turbinen bieten. Laut GE kann eine Einheit genug Strom erzeugen, um 5.000 Häuser mit Strom zu versorgen.

Im nächsten Jahr wird die Haliade-Technologie in Block Island, Rhode Island, eingesetzt. Es wird der erste Offshore-Windpark der USA sein.

Wenn dies das Ende der Geschichte wäre, könnten Sie GE in einem leuchtenden Licht sehen. Sie erweitert ihre Präsenz im Bereich der erneuerbaren Energien durch den Eintritt in neue Wachstumsmärkte mit technologisch fortschrittlichen Produkten.

Aber diese Faktoren allein würden GE nicht zu einem digitalen Industrieunternehmen machen. Der Start des Geschäftsbereichs Wind Operations basiert auf einer Ankündigung im Mai. Es ist tatsächlich eines dieser Projekte, auf die sich Owen bezieht.

Im Mai stellte GE der Welt den ersten intelligenten digitalen Windpark vor. Das Unternehmen ging über die Idee hinaus, einfach größere, schnellere und bessere Geräte zu bauen. Es entwickelte ein funktionierendes Windökosystem. GE glaubt, dass das effizienteste Mittel zur Erzeugung von mehr Strom aus Wind darin besteht, wie Turbinen miteinander kommunizieren.

Laut Keith Longtin, General Manager für Windprodukte bei GE Renewable Energy, "hat jeder Windpark ein einzigartiges Profil, wie DNA oder ein Fingerabdruck … Wir dachten, wenn wir Daten von den Maschinen erfassen könnten, wie sie mit der Landschaft interagieren und der Wind, wir könnten einen digitalen Zwilling für jeden Windpark innerhalb eines Computers bauen, ihn verwenden, um die leistungsfähigste Turbine für jedes Pad auf der Farm zu entwerfen, und dann das Ganze weiter optimieren. "

Das Modell durchsucht kontinuierlich Daten, die von mehreren Sensoren in jeder Turbine stammen, die alle Arten von Datenpunkten überwachen, und gibt dann Vorschläge, wie die Farm effizienter gestaltet werden kann.

Die digitale Farm basiert auf der Wind PowerUp-Technologie von GE, die vor über einem Jahr eingeführt wurde.Seitdem wurde die Software in 4.000 Einheiten installiert, wobei der Wirkungsgrad pro Turbine um 5% gestiegen ist - eine Verbesserung, die sich in einer 20% igen Steigerung der Rentabilität pro Turbine niederschlägt.

Und was die Investoren noch mehr begeistern sollte, ist, dass GE prognostiziert hat, dass der neue digitale Windpark diesen Markt für erneuerbare Energien um 50 Milliarden US-Dollar erhöhen könnte, wenn alle Windparks mit GE-Software arbeiten würden. Dies mag in Zukunft sehr plausibel sein, da die Technologie nicht nur bei GEs mit allen anderen Industrieturbinen zusammenarbeiten kann.

Das Endergebnis

Zum ersten Mal seit Juni 2008 notiert die GE-Aktie bei über 30 USD pro Aktie. Die Anleger sind froh, dass das Unternehmen seine Finanzdienstleistungen aufgegeben hat und seinen Versprechungen und Investitionen in ein digitales Industrieunternehmen treu geblieben ist. Owens Freunde und Familie können es vielleicht nicht verstehen, aber die Wall Street tut das und sieht die neue Richtung von GE als langfristigen Gewinn an.