Die Entscheidung für die am besten geeignete Organisationsstruktur und für die Führung Ihres Unternehmens kann eine schwierige Entscheidung sein. Je nachdem, welches Produkt oder welche Dienstleistung Ihr Unternehmen anbietet, können unterschiedliche Verwaltungsstrukturen dazu beitragen, dass Ihr Unternehmen effektiv läuft. Vor kurzem hat der Online-Einzelhändler Zappos (AMZN AMZNAmazon.com Inc1, 123. 17 + 0. 22% Created with Highstock 4. 2. 6 ) seine Top-Down-Hierarchie zugunsten von Holacracy ersetzt. Per Definition ist Holacracy ein selbstverwaltendes System, das Macht und Entscheidungsfindung von traditionellen Rollen der Macht entfernt. Stattdessen werden die Aufgaben auf selbstorganisierende Teams verteilt, um häufige Ergebnisse zu erzielen.

Während Zappos das bisher größte holacrale Unternehmen ist, ist das Konzept nichts Neues. Holacracy selbst ist seit 2007 ein aktiv genutztes Managementsystem mit einem Framework, das auf einer agilen Methodologie basiert. (Mehr dazu unter: Zappos. & Holacracy, Wird es funktionieren? )

Was ist Holacracy

Während Zappos das bemerkenswerteste Unternehmen ist, das zu Holacracy übergeht, wurde der Begriff nicht von das Unternehmen. Grundlegend für die Holacracy ist das Konzept der Selbstorganisation. In einer typischen Verwaltungshierarchie sind Manager für die Verwaltung, Überwachung, Budgetierung, Entwicklung und Delegierung von Aufgaben verantwortlich. Diese Organisationsstruktur hat und spielt weiterhin eine wichtige Rolle im Wachstum, einschließlich Zappos. Einer der Hauptgründe für die Förderung organisatorischer Restrukturierungen sind jedoch Unternehmen, die ein starkes Gefühl der Integration und Kommunikation suchen. (Weitere Informationen finden Sie unter Managementstrategien von einem Top-CEO .)

Wenn es um die Definition von Holacracy geht, fällt ein Großteil davon auf einen Übergang von Top-Down-Strukturen zur Selbstorganisation. Rollen werden um die Arbeit und nicht um Personen definiert, während traditionelle Rollen sich auf vage Stellenbeschreibungen von einer Person konzentrieren. Personen, die in dieser Struktur arbeiten, sind dafür verantwortlich, jeden Tag ihre eigene Arbeit zu definieren. Während dies für einige einschüchternd sein mag, hat Holacracy zu einer verstärkten Kommunikation und Stärkung von Mitarbeitern geführt. Dies hat zu einer stärkeren Verbundenheit der Mitarbeiter mit ihrer Karriere und ihrem Unternehmen geführt. Hinter dem Wachstum von Holacracy steht ein Mitarbeiter-zentriertes Modell, das individuelles Wachstum fördert. Bei Mitarbeitern, die in aufgabenspezifischen Kreisen arbeiten, werden Aufgaben über Teams und Rollen verteilt und nicht von einer Behörde delegiert.

Auf dem Markt hat die Nutzung nicht traditioneller Managementsysteme die Bekanntheit erhöht. Holacracy ist weitgehend mit Softwareunternehmen verbunden und bezieht viele seiner Grundlagen aus agiler Entwicklung und schlanken Prozessen. Eine selbstorganisierende Struktur ist jedoch nicht für eine bestimmte Branche konzipiert und funktioniert in den meisten Branchen.Vorausgesetzt, dass die Ergebnisse schnell erbracht werden, kann häufiges Feedback die Effizienz der Mitarbeiterprozesse verbessern. Wenn alle Mitarbeiter an dieselben Regeln gebunden sind und die Büropolitik minimal ist, kann Holacracy in jeder Branche eine proaktive Arbeitsumgebung bieten.

Agile Methodology in Holacracy

Zappos 'Einführung in die Holacracy mag manchen als revolutionär erscheinen; Holacracy ist jedoch nichts Neues und auch nicht die ihr zugrunde liegenden Prinzipien. Viele holacratische Prinzipien, die heute in der Wirtschaft verwendet werden, stammen aus der agilen Methodologie. Das Hauptkonzept der Beseitigung von Hierarchie und Berufsbezeichnungen beruht auf einem agilen Prinzip, das die Kommunikation innerhalb einer Organisation verbessern soll. Grundlegend für die agile Entwicklung liefern Unternehmen Produkte in kurzen Zyklen, um Feedback zu sammeln und sich schnell anzupassen.

Genau wie die agile Entwicklung bricht holacracy die Arbeit in Sprints auf. Sprints sind ein Hauptmerkmal von agilen Projekten und dienen als Zeitrahmen, in dem Kundenbedürfnisse entwickelt und in Arbeitsprodukte umgewandelt werden. Dadurch werden Fehler während des gesamten Entwicklungsprozesses identifiziert und reduziert, wodurch eine frühzeitige Planung vermieden wird. Eine Verlagerung von den Befehls- und Kontrollorganisationssystemen hin zur Selbstorganisation schafft mehr Transparenz und eine effektivere Arbeitskraft. Während agile Methodologie für die Softwareentwicklung von grundlegender Bedeutung war, bietet holacracy ein vollständiges System, um Agilität in allen Aspekten einer Organisation zu erreichen. (Mehr dazu unter: Wie Agiles Projektmanagement funktioniert .)

Das Endergebnis

Mit einer Reihe neuer Unternehmen und Technologien, die täglich entstehen, werden traditionelle Paradigmen für den Betrieb eines Unternehmens langsam ersetzt. Unternehmen wechseln zu selbstorganisierenden Modellen, darunter agile Methodik und Holacracy. Aufgrund der organisatorischen Umstrukturierung von Zappos war Holacracy im vergangenen Jahr ein Schwerpunkt alternativer Managementsysteme. Viele dieser Prinzipien wurden aus agiler Methodik abgeleitet, um Agilität in der gesamten Organisation zu erreichen.