Selbst mit einer guten Idee ist es nicht immer selbstverständlich, mit einem neuen Unternehmen Erfolg zu haben. Es wird allgemein geschätzt, dass 80% -90% der Startups scheitern. Für die Unternehmen, die erfolgreich sind, kann die Expansion jedoch eine logische Strategie sein, um die Markenwiedererkennung und die Umsatzsteigerung zu fördern. Mit dem schnellen Wachstum der Technologie kann der Übergang zu internationalen Märkten so nahtlos verlaufen wie die Expansion im Inland.

Die Globalisierung ermöglicht die internationale Integration von Geschäftsprozessen durch Effizienzsteigerung in Transport-, Kommunikations- und Lieferketten. Durch Technologie und Globalisierung haben viele Unternehmen ihr Geschäft in Übersee ausgeweitet. Vor kurzem prominente amerikanische Marken, wie Buffalo Wild Wings (BWLD BWLDBuffalo Wild Wings Inc117. 55 + 0. 82% Erstellt mit Highstock 4. 2. 6 ) und < Shake Shack (SHAK SHAKShake Shack Inc36. 43-0. 08% Erstellt mit Highstock 4. 2. 6 ), haben international Erfolg. Aber die globale Expansion kann selbst für die größten Unternehmen stagnieren. Beispiel: Ziel (TGT TGTTarget Corp. 57. 89-2. 36% Erstellt mit Highstock 4. 2. 6 ) hat beschlossen, seine $ 4 aufzugeben. 4 Milliarden Expansion nach Kanada nach nur zwei Jahren. Mit einer Reihe von Risiken und Vorteilen müssen mehrere Variablen berücksichtigt werden, bevor eine Organisation die Entscheidung trifft, global zu expandieren. (Weitere Informationen finden Sie unter: Was sind Größenvorteile? )

Belohnungen

Als Synonym für technologische Innovation ist die globale Expansion für eine Reihe von Unternehmen erfolgreich. Insbesondere der Ausbau eines Unternehmens im Ausland erhöht das Potenzial, einen größeren Kundenstamm zu erreichen. Es wird geschätzt, dass 95% der Konsumenten außerhalb der USA leben. Infolgedessen haben Unternehmen, die ihre lokalen Märkte gesättigt haben, Chancen auf höhere Einnahmequellen. Ebenso profitieren globale Unternehmen vom Zugang zu einem größeren Talentpool.

Im Vergleich zu den Industrienationen ist die Arbeit in Schwellenländern weniger teuer. Es wird geschätzt, dass die durchschnittlichen Monatslöhne in Industrieländern 3 000 US-Dollar (PPP) betragen, während Schwellenländer 1 000 US-Dollar (PPP) betragen. In Verbindung mit billigen Arbeitskräften erhalten multinationale Unternehmen Zugang zu neuen Materialien und Ressourcen. Produktion von Waren.

Risiken

Globale Lieferketten können zwar die Effizienz steigern, bergen aber auch inhärente Risiken. Aus Sicht der Lieferkette erfordert der Umzug ins Ausland die Einführung neuer Methoden der Distribution, Beschaffung, Fertigung und Logistik. Aufgrund der Vernetzung des Supply-Chain-Netzwerks kann sich ein Problem in einem Bereich negativ auf die gesamte Lieferkette und die Produktionsweisen auswirken. Insbesondere die Expansion in Übersee erfordert den Bau neuer Distributionszentren und den Aufbau eines weltweiten Transportnetzes.(Siehe auch:

Jobs im Lieferkettenmanagement boomen .)

Selbst bei einem besseren Zugang zu Arbeitskräften und Ressourcen bestehen bei der Einstellung und Besetzung einer Organisation operationelle Risiken. Hochqualifizierte Positionen erfordern Arbeit mit Wissen, Ausbildung und Erfahrung mit dem Produkt oder der Dienstleistung, die verkauft wird. Sowohl in entwickelten als auch in aufstrebenden Ländern sind Personen mit einem geeigneten Hintergrund möglicherweise schwieriger zu finden.

Es gibt auch Marketingrisiken, die mit der Einführung neuer Produkte in verschiedenen Kulturen einhergehen. Zum Beispiel wäre es unklug, Hamburger oder Hotdogs in Ländern herzustellen und zu verkaufen, in denen die Mehrheit der Verbraucher Vegetarier ist. Durch das Verständnis des Marktes, der Kultur und der Gebräuche kann eine Organisation Güter und Dienstleistungen produzieren, die den Bedürfnissen und Trends eines fremden Landes entsprechen.

Bei allen Eröffnungen von Auslandsoperationen kann die internationale Steuergesetzgebung komplex sein. Unternehmen mit Hauptsitz in den USA unterliegen der Körperschaftssteuer auf ausländische Einkünfte, die in die USA eingeführt werden. Darüber hinaus sollten internationale Steuern wie Mehrwertsteuer, Umsatzsteuer und Import- und Exportsteuern berücksichtigt werden, bevor ein Geschäft im Ausland expandiert. (Mehr dazu unter:

Wie sich internationale Steuersätze auf Ihre Investitionen auswirken .) Erfolge

Mit dem rasanten Wachstum des Fast-Casual-Sektors in Amerika haben Unternehmen wie Buffalo Wild Wings und Shack Shake international erfolgreich. Buffalo Wild Wings hat sein internationales Wachstum durch das Franchising von mehreren Restaurants in Mexiko und den Philippinen fortgesetzt, mit erwarteten Eröffnungen in Saudi-Arabien und den VAE Anfang 2015. Das Flügelunternehmen hat seine Expansion auf Franchise-Unternehmen mit bedeutender Restaurant- und Finanzerfahrung beschränkt, um die Expansion zu begrenzen. ..

In ähnlicher Weise hat sich die beliebte Burger-Kette Shack Shake auf 27 lizenzierte Restaurants in Übersee ausgeweitet. Shack Shake hat Marketing und Social Media genutzt, um seine Markenpräsenz im Inland und weltweit zu steigern. Mit dem Plan, weltweit weitere Geschäfte zu eröffnen, betrug die Lizenz 6 US-Dollar. 5 Millionen im Jahr 2014 Umsatz mit einer Mehrheit aus internationalen Lizenzen.

Misserfolge

Für die meisten Unternehmen übersetzt der Erfolg in Amerika nicht immer ins Ausland. Trotz seiner Popularität für bezahlbare Notwendigkeiten haben Zielunternehmen in Kanada nicht gut übersetzt. Angesichts einer Reihe von operativen Mängeln, Ziele $ 4. 4 Milliarden und 133 Geschäfte wiesen in nur zwei Jahren keinen Erfolg auf. Nach einer ehrgeizigen Wachstumsstrategie eröffnete Target in den ersten zehn Monaten seiner Geschäftstätigkeit 124 kanadische Filialen.

Im Vergleich zu amerikanischen Geschäften waren die kanadischen Target's deutlich kleiner, heruntergekommen und unorganisiert. Die neuen Läden kämpften auch mit Verteilungsproblemen, die zu einem niedrigen Lagerbestand, leeren Regalen und nicht vorrätigen Produkten führten. Produkte, die in den Regalen verblieben, waren teurer als die in den US-Zielgeschäften. (Weitere Informationen finden Sie unter

Messung der Unternehmenseffizienz .) Die Schlussfolgerung

Die Erschließung ungenutzter Geschäftsmöglichkeiten im Ausland umfasst die Implementierung einer soliden Geschäftsstrategie, die eine Reihe von Risiken abfedern soll.Eine erfolgreiche globale Expansion erfordert Waren und Dienstleistungen, die lokalen Sitten, Wettbewerb, Kulturen und Marketing entsprechen. Unternehmen müssen auch operative und finanzielle Risiken kennen, wie z. B. die Einhaltung von Steuervorschriften und Vertriebsaufgaben.

J. Crew hat globalen Erfolg durch das schrittweise Hinzufügen von Läden, Produktdifferenzierung und Konzentration auf die Kundenerfahrung gefunden. In ähnlicher Weise beinhaltet die Expansionsstrategie des Bekleidungsunternehmens Zara einen wettbewerbsfähigen Preisvorteil. Für kleinere Unternehmen, bei denen kein Preisvorteil besteht, kann ein dem Modell von J. Crew ähnliches Modell das Marktengagement erhöhen. Unabhängig vom inländischen Erfolg kann die Ausweitung einer Organisation im Ausland, wie im Fall von Target Canada, operative Mängel verschlimmern.