Bis zum Jahr 2025 werden Millennials oder die heute 18- bis 34-Jährigen 75% der globalen Arbeitskräfte ausmachen. Kürzlich übertrafen sie Generation X, um der größte Teil der Arbeitskräfte zu werden, laut dem Pew Research Center. Genau wie bei früheren Generationen gibt es viele Missverständnisse, wenn es um die Arbeitsmoral dieser Gruppe geht. Behauptet, faul und illoyal sind Begriffe, über die man spricht, wenn man über Millennials spricht. Während es wahr ist, dass Millennials eher bereit sind, als ihre älteren Brüder zum Job-Hop sind, sind sie tatsächlich loyale, harte Arbeiter, wenn sie richtig motiviert sind.

Im Gegensatz zu früheren Altersgruppen wollen Millennials mehr von ihren Arbeitgebern, als nur eine Gehaltsabrechnung und Arbeitsplatzsicherheit. Zurückspulen ein paar Jahrzehnte und das ist alles, was die Menschen interessiert. Tausendjährige Arbeiter wollen dagegen gut bezahlt werden, aber sie wollen auch etwas bewegen und für ein Unternehmen arbeiten, das ihnen die Mittel dazu gibt. Ja, es gibt Tonnen von Millennials, die Schiff für eine fette Gehaltsscheck springen werden, aber viel mehr Millennials sind wählerisch in Bezug auf die Unternehmen, für die sie arbeiten werden.

Da die Millennials bis 2025 den Löwenanteil der Belegschaft ausmachen werden, wird die Motivation für sie entscheidend sein. Ausgleichsangelegenheiten, aber Dinge wie Work-Life-Balance, Beschäftigungswachstum und Anerkennung stehen ebenfalls weit oben auf ihrer Motivationsliste.

Erfolgreiche Arbeit erkennen und belohnen

Millennials wollen für eine gute Arbeit anerkannt werden. Bekannt als die Trophäen-Generation von einigen, gibt eine Millennial Mitarbeiter Anerkennung kann einen langen Weg, um ihn oder sie glücklich zu halten. Aber diese Anerkennung kann keine Versprechungen für zukünftige Beförderungen oder Fantasietitel sein. Millennials wollen mit jenen Dingen belohnt werden, die ihnen sofortige Befriedigung wie Freizeit, berufliche Entwicklung und mehr Verantwortung geben.

Millennials mit Projekten betrauen

Ein großer Ansporn für Millennials ist es, in ihren Arbeitsstätten und in der Gesellschaft einen Unterschied zu machen. Wenn ein Unternehmen seine Millennial-Belegschaft optimal nutzen will, muss es ihnen die Möglichkeit geben, zu führen. Das bedeutet nicht, dass sie die Zügel an einen Einsteiger übergeben, sondern Manager sollten nach Möglichkeiten Ausschau halten, ihnen die Führung bei Projekten oder Initiativen zu geben.

Es ist auch eine schlechte Idee, Millennial-Mitarbeiter bei der Leitung des Unternehmens aus dem Kreis zu halten. Sie müssen keine Stimme in der Vorstandssitzung haben, aber es sollte eine Politik der offenen Tür geben, in der sich Millennials wohl fühlen können, Fragen zu stellen und sich einzubilden. Eine Kultur zu umarmen, in der das Unternehmen der Gemeinschaft zurückgibt und Millennials eine Führungsrolle übernehmen Die Rolle bei der Öffentlichkeitsarbeit kann auch einen großen Beitrag zur Motivation leisten.

Work / Life Balance Trumps Salary

Viele Millennials wuchsen inmitten der Großen Rezession auf und registrierten Zwangsvollstreckungen und sahen ihre Eltern lange arbeiten und immer noch ihre Arbeit verlieren. Millennials achten daher sehr auf die Work-Life-Balance, was bedeutet, dass Unternehmen Dinge wie flexible Arbeitszeitpläne, Telearbeit und Auszeiten besser anbieten können. Dank Technologie sind Mitarbeiter nicht mehr an ihren Schreibtisch gebunden und Millennials wissen das. Wenn ein Unternehmen Millennials dazu zwingt, 9 bis 5 im Büro zu arbeiten, wird die Beibehaltung dieser Gruppe wahrscheinlich darunter leiden.

Technologie ist kein nachträglicher Einfall

Anders als ihre Eltern und selbst die Generation vor ihnen sind Millennials mit Technologie aufgewachsen und nutzen sie in manchen Fällen besser, um miteinander zu kommunizieren, als sie von Angesicht zu Angesicht sind. Millennials wollen auch ihre Technologie am Arbeitsplatz nutzen können und erwarten, dass Arbeitgeber eine BYOD-Mentalität (Bring your own device) einbringen oder zumindest die neueste Technologie bereitstellen. Für Unternehmen, die viel Wert auf Technologie legen, wird es Millennials nicht nur engagieren, sondern bietet auch die Möglichkeit, das Wissen der Millennials über Technologietrends zu nutzen.

Karriereentwicklung ist der Schlüssel, um Millennials glücklich zu halten

Für die Millenniumsgeneration reicht es nicht, einen Job zu finden und in der gleichen Rolle für die nächsten Jahre zu bleiben. Weil sie etwas bewegen wollen, wollen sie ihre Fähigkeiten weiterentwickeln. Wenn ein Unternehmen keine professionelle Entwicklung und Mentoring anbietet, wird es anderswo gesucht. Diese Mitarbeiter mit Karriereentwicklung und einem Weg für ihre Zukunft im Unternehmen zu versorgen, kann beim Aufbau von Goodwill einen großen Beitrag leisten.

Gemeinschaftliche Atmosphäre wird die Arbeit erledigen

Einer der größten Unterschiede zwischen Millennials und Babyboomer ist ihr Wunsch, in Gruppen zu arbeiten und zusammenzuarbeiten. Ob es sich um einen Video-Chat oder eine persönliche Brainstorming-Sitzung handelt, Unternehmen, die Gruppenprojekte und offene Arbeitsbereiche fördern, werden in Bezug auf Kreativität und Produktivität zurückgezahlt. Schließen Sie ein Millennial in einer Kabine mit hohen Wänden und ohne die Fähigkeit, mit seinen Kollegen zu konferieren, und die Chancen, dass Sie am Ende mit einem unzufriedenen Mitarbeiter enden werden.

The Bottom Line

Kritiken und Missverständnisse über eine Generation zur nächsten werden seit Jahrzehnten diskutiert. Bei den Millennials kann ein Unternehmen, das nicht versteht, wie es motiviert werden kann, aufgrund seiner Größe einen großen Wettbewerbsnachteil ausmachen. Da die Unternehmen ihre Umsätze kostenintensiv und die Millennials mehr als bereit für den Job-Hop sind, müssen Unternehmen sicherstellen, dass sie ihre tausendjährige Belegschaft motiviert und glücklich halten.