Franchise-Unternehmen werden immer beliebter. Rund 12.510 neue Franchise-Betriebe haben sich 2014 bereits geöffnet, was einer Wachstumsrate von 1. 7% entspricht und damit die Wachstumsrate von 1. 4% im Jahr 2013 übertraf.

Eine Reihe von Faktoren tragen zu der zunehmend fruchtbaren Franchiseumgebung bei. Eine insgesamt stärkende Wirtschaft, angetrieben von einem höheren Verbrauchervertrauen, Einkommen und Ausgaben, ist eins. Und an der politischen Front, ein neueres Gesetz des US-Repräsentantenhauses, das Vollzeitangestellte definiert, während jene, die eine 40-stündige (oder mehr) Arbeitswoche arbeiten, eine frühere Affordable Care Act-Bestimmung, die Vollzeitangestellte als jene definiert, die mindestens 30 Stunden arbeiten eine Woche. Durch die höhere Benchmark wird es für die Arbeitgeber einfacher, die Bezahlung der Krankenversicherung ihrer Mitarbeiter zu vermeiden.

Für Unternehmer, die von der Aussicht auf den Besitz von Cash-generierenden, stationären Einrichtungen fasziniert sind, aber zögern, Unternehmen von Grund auf neu zu schaffen, kann ein Franchise die perfekte Lösung sein. ( Weitere Informationen finden Sie unter: Kaufen Sie ein Franchise Wise? )

Franchise-Grundlagen

Einfach definiert ist ein Franchise ein Modell, bei dem der ursprüngliche Geschäftsinhaber (Franchisegeber) seine Marke an einen neuen Eigentümer lizenziert. (Franchisenehmer) und bietet Marketing-, Merchandising- und organisatorisches Know-how im Gegenzug für finanzielle Gegenleistungen. Und im Gegensatz zu Geschäftsinhabern, die von Grund auf aufbauen, können sich Franchisenehmer sofort an ein bewährtes System des operativen Erfolgs anschließen. Dadurch können sie nicht nur Anfängerfehler umgehen, sondern erhalten auch Zugang zu einer Skaleneffizienz. Während unabhängige Betreiber allein bei der Verhandlung von Lieferkosten, Mietvertragslaufzeiten und Werbekosten fliegen, können Franchisenehmer sich auf den Franchisegeber verlassen, um diese Bedingungen in ihre Geschäfte einzubringen. Je mehr Franchise-Nehmer ihre Franchise-Nehmer-Reisen erleichtern und ihnen dabei helfen, sich in Richtung Rentabilität zu kippen, desto mehr Geld werden sie letztendlich einstecken.

Dollars Von Donuts

Diejenigen, die das Franchise-Unternehmen stürzen, stehen vor einer weit geöffneten Unternehmensgrenze. Die beliebtesten Franchises sind Restaurants. Etwa 37% aller Franchise-Unternehmen sind Fast-Food-Ketten wie McDonald's Corp. (MCD MCDMcDonald's Corp170, 07 + 0, 84% erstellt mit Highstock 4. 2. 6 ), Hardees und Church's Chicken .. Full-Service- oder "Table" -Ketten wie Denny's Corp. (DENN DENNDenny's Corp. 62-1. 71% Created with Highstock 4. 2. 6 ) und Pizza Hut [eine Tochtergesellschaft von YUM! Brands, Inc. (YUM YUMYum Brands Inc79. 87 + 1. 22% Erstellt mit Highstock 4. 2. 6 )] machen 13% aller Franchise-Elemente aus. Unterkunft, Elektronik, Automobilindustrie, Lebensmitteleinzelhandel, Körperpflege- und Gewerbeimmobilien sowie Wohnimmobilienunternehmen beanspruchen jeweils einen Marktanteil im einstelligen Prozentbereich der Franchise-Flächen.

Potenzielle Franchisenehmer können den Auswahlprozess starten, indem sie das Feld nur auf die Unternehmen beschränken, die sie von Natur aus interessieren.Diese kurze Liste sollte einer robusten geografischen Analyse des Gebiets vorausgehen, um sicherzustellen, dass eine regionale Nachfrage nach den betreffenden Geschäftstypen besteht. ( Weitere Informationen finden Sie unter: 6 Franchise-Unternehmen, die günstig anfangen können .)

Käufer Vorsicht: Führen Sie Ihre Due Diligence durch

Bei der Art des Geschäfts sollten potenzielle Franchisenehmer umfassende Due Diligence auf die Finanzen eines Unternehmens. Jeder seriöse Franchisegeber, der nichts zu verbergen hat, wird solche Informationen frei veröffentlichen. Aber Franchise-Nehmer dürfen sich nicht ausschließlich auf die firmeneigenen Materialien verlassen. Ebenso wichtig ist es, bestehende Franchisenehmer zu befragen und das Franchise Disclosure Document (FDD) des Franchises zu prüfen, um festzustellen, ob die Kette nationale Anpassungsfähigkeit hat. Es ist ebenso wichtig, sicherzustellen, dass Franchise-Geber über starke Konfliktlösungsmechanismen verfügen, da selbst die gesündesten Franchisenehmer- / Franchise-Partnerschaften zwangsläufig steinige Momente haben müssen. Daher sollten Franchise-Nehmer Franchise-Geber bitten, anekdotische Beispiele für Meinungsverschiedenheiten und wie sie behandelt wurden, vorzulegen. Während es für Franchise-Nehmer natürlich ist, Erfolgsgeschichten hervorzuheben, sollte die Verweigerung von Schluckauf eine rote Fahne sein.

Erwarten Sie, dass sich die Due-Diligence-Tabellen drehen, denn Franchise-Geber, die ihr Geld wert sind, werden tiefgreifende Untersuchungen an Ihnen vornehmen, so wie Sie sie untersuchen. Die erfolgreichsten Unternehmen sind jene, bei denen Franchisegeber selektiv darüber sind, wen sie in die Familie aufnehmen, und dass sie ihre eigenen Hausaufgaben nicht machen, was Nachlässigkeit signalisiert und darauf hinweist, dass sie keine Partnerschaft wert sind. ( Weitere Informationen finden Sie unter: Teilen Sie den Reichtum mit Franchise .)

Kennen Sie Ihre Kosten

Die Kosten eines Franchisenehmers hängen von jeder Geschäftsvereinbarung ab. Die anfängliche Franchise-Gebühr, die von mehreren Tausend Dollar bis zu einigen hundert Riesen reichen kann, deckt typischerweise die Kosten für das Leasing oder den Bau einer Struktur, den Kauf von Ausrüstung und den Kauf von Inventar. Neue Franchisenehmer müssen häufig Versicherungs- und Betriebslizenzen kaufen, und einige Franchise-Nehmer erheben "Grand Opening" -Gebühren, mit denen sie neue Verkaufsstellen anwerben. Franchisenehmer müssen möglicherweise auch Lizenzgebühren an Franchisegeber zahlen, basierend auf einem Prozentsatz des wöchentlichen oder monatlichen Bruttoeinkommens. ( Weitere Informationen finden Sie unter: Top 7 Franchise-Gefahren .)

Autonomie? Nope

Es gibt verschiedene Kontrollen, die Franchise-Geber bei Franchise-Nehmern besuchen können, um die Marken-Uniformität in allen Filialen aufrechtzuerhalten. Diese Maßnahmen können streng sein. Zum Beispiel: Ein Franchise-Geber kann einen ausgewählten Standort für eine Niederlassung ablehnen, wenn er der Meinung ist, dass der Bereich nicht ausreichend gehandelt wird, oder wenn er für denselben Kundenstamm mit anderen Franchisenehmern Konkurrenz schaffen könnte. Franchise-Geber können auch die Zukunftsfähigkeit eines Franchise-Nehmers einschränken. Sie können auch Layout- und Designüberlegungen diktieren und routinemäßige Renovierungen erfordern, die vom Franchisenehmer bezahlt werden müssen. Franchise-Geber können sogar die Waren und Dienstleistungen regeln, die Franchisenehmer verkaufen können. Zum Beispiel können sie detailliert die genauen Menüpunkte beschreiben, die Gastronomen anbieten können. Franchisegeber können beispielsweise einem Auspufftrockner verbieten, Ölwechsel vorzunehmen.Franchise-Geber können sogar die Betriebszeiten eines Franchisenehmers kontrollieren. Es liegt daher an jedem potenziellen Franchisenehmer, die für ihn tolerierbare Höhe der Aufsicht zu bestimmen und entsprechende Geschäfte zu tätigen. ( Weitere Informationen finden Sie unter: Teuerste Franchisegebühren .)

The Bottom Line

Das Franchise-Modell hat eine Reihe von Vor- und Nachteilen für Unternehmer, die ihren eigenen hat eingebaute Markenerkennung. Aber für diejenigen, die die Zeit nehmen, um die Art von Geschäft richtig zu bewerten, die am besten zu ihnen passt, und rigoros die Geschichte eines Franchisegebers zu erforschen, kann der Franchise-Ansatz den Schlüssel zum Erfolg halten. ( Weitere Informationen finden Sie unter: 5 Hot Franchises Right Now .)