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Der Hauptunterschied zwischen Supply Chain Management und Wertschöpfungsmanagement ist ihre Sicht auf den Produktionsfluss. Das Lieferkettenmanagement sieht den Ablauf von der Quelle bis zum Verbraucher. Die Sichtweise des Wertschöpfungsmanagements ist umgekehrt und zeigt den Aufwärtsstrom vom Verbraucher zur Quelle an.
Supply Chain Management
Ziel des Supply Chain Managements ist es, den Produktfluss von Lieferanten zu Verbrauchern zu steuern. Diese Art von Management ist verantwortlich für die Überwachung aller verschiedenen Prozesse entlang der Lieferkette und für die Aufrechterhaltung von Ordnung und Wettbewerbsfähigkeit. Ziel ist es, die ordnungsgemäße und effiziente Auslieferung von Waren vom Unternehmen an den Verbraucher sicherzustellen.
Es gibt fünf Hauptkomponenten für das Lieferkettenmanagement: Planung und Design von Produkten zur Deckung der Verbrauchernachfrage; Beschaffung aller für die Produktion benötigten Materialien; Herstellung; Lieferung von Produkten an Verbraucher; und ein Verfahren zum Empfangen jeglicher fehlerhafter Produktrückgaben. Die Hauptanliegen des Supply Chain Managements sind Materialkosten und effektive Produktlieferung. Ein ordnungsgemäßes Supply Chain Management kann die Verbraucherkosten senken und den Gewinn für den Hersteller erhöhen.
Wertschöpfungsmanagement
Das Wertschöpfungskettenmanagement befasst sich auch mit dem Produktionsfluss, hat aber eine andere Sichtweise als das Supply Chain Management. Das Wertschöpfungsmanagement betrachtet den Produktionsfluss vom Verbraucher bis zur Quelle des Produkts.
Der Verbraucher wird als die Wertquelle innerhalb dieses Managementansatzes angesehen. Die Nachfrage nach Produkten, die von Konsumenten geschaffen werden, treibt den Produktwert an. Der primäre Fokus für das Management von Wertschöpfungsketten ist die Schaffung von Wert und nicht die Kosten von Waren.
Das Management von Wertschöpfungsketten erfordert regelmäßig die Aufspaltung von Tätigkeiten in grundlegende Tätigkeiten, einschließlich Personal, Marketing, Produktion und Logistik. Eine profitable Wertschöpfungskette erfordert Verbindungen zwischen dem, was Konsumenten verlangen und was ein Unternehmen produziert. Wertschöpfungsketten legen großen Wert auf Dinge wie Produkttests, Innovation, Forschung und Entwicklung und Marketing.
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