a:

Target (TGT) ist ein Discount-Einzelhändler, was bedeutet, dass es Einnahmen generiert, indem es preisgünstige Konsumgüter anbietet. Ähnliche Unternehmen, die direkt mit Target im Wettbewerb stehen, sind Wal-Mart (WMT) und Costco (COST). Unternehmen im Einzelhandel produzieren keine Produkte direkt und müssen ihre Waren über Verträge mit Herstellern beziehen.

Warenhäuser wie Target, Wal-Mart und Costco bieten eine breite Produktpalette und müssen komplexe Bestandsverwaltungssysteme verwalten. Diese Geschäfte verkaufen Produkte an Verbraucher zu einem niedrigeren Preis als viele Konkurrenten und verlassen sich mehr auf Grundnahrungsmittel wie Basiskleidung, Haushaltsprodukte und Lebensmittel als Spezial- oder High-End-Einzelhändler.

Der Wettbewerb im Discountsektor ist stark, und diese Einzelhändler müssen ihre Wettbewerbsfähigkeit durch kreative Methoden und Strategien aufrechterhalten. Das verfügbare Einkommen und die Finanzen der Kunden haben einen signifikanten Einfluss auf den Umsatz, und der allgemeine Gesundheitszustand der Gesamtwirtschaft korreliert häufig stark mit dem Einzelhandelsumsatz und der Profitabilität von Discountern wie Target. Das zukünftige Wachstum dieser Unternehmen hängt von ihrer Fähigkeit ab, unter diesen Wettbewerbsbedingungen erfolgreich zu sein.

In der Vergangenheit haben Target- und Costco-Kunden ein hohes Einkommen und Interesse an Ausgaben für Designerprodukte und hochwertige Waren. Der Fokus von Wal-Mart auf niedrige Preise zieht Käufer an, die normalerweise niedrigere Haushaltseinkommen als Ziel- und Costco-Kunden haben. Target spricht in der Regel mehr wohlhabende Kunden an, indem es hochwertige Waren und preiswerte Designermode hervorhebt.

Costco richtet sich strategisch an wohlhabende Staaten, wobei 41% der Costco-Filialen in den 10 reichsten US-Bundesstaaten angesiedelt sind. Käufer in Costco-Geschäften sind häufig wohlhabend und weniger von Rezessionen betroffen als Ziel- und Wal-Mart-Kunden. Von diesen drei Discountern bevorzugt Costco wohlhabende Kunden am häufigsten. Target konkurriert direkt mit Costco für diese Kunden, strebt aber auch danach, mit den Preisen von Wal-Mart zu konkurrieren und sich unter einkommensschwachen Kunden wettbewerbsfähig zu positionieren.

Zukünftiges Wachstum für Target und andere Discounter hängt von der Fähigkeit der Filialen ab, mit Kunden in Kontakt zu treten, die Margen groß genug zu halten, um Investoren einen soliden Gewinn zu bieten und von den aktuellen wirtschaftlichen Bedingungen zu profitieren. Diese Unternehmen müssen Produkte anbieten, die den Verkauf antreiben, indem sie die Kunden zum Einkaufen motivieren. Viele Einzelhändler eröffnen neue Geschäfte, um zusätzliches Wachstum zu generieren. Sie fügen auch Produkte hinzu, wie Lebensmittel, mit denen viele Kaufhäuser zu verkaufen begannen, um das Umsatzwachstum zu fördern.

Der starke Wettbewerb motiviert viele Einzelhändler, die Margen zu reduzieren, um bei der Preisgestaltung wettbewerbsfähig zu bleiben. Obwohl eine Margenreduzierung als Strategie die Preise verbessern kann, lässt sie auch kleinere Gewinne für die Anleger übrig.

Gute Bestandsmanagementstrategien verhelfen Einzelhändlern zu höheren Gewinnspannen. Mit weniger Marken als Target und Wal-Mart möchte Costco die Effizienz der Lieferkette verbessern. Costco, Target und Wal-Mart halten die Gewinnspannen so hoch wie möglich und suchen nach Kostensenkungsmaßnahmen, um den Gewinn zu steigern. Während der schlanken wirtschaftlichen Bedingungen hilft die Expansion in konkurrierende Gebiete oft Einzelhändlern, Marktanteile zu gewinnen, ebenso wie Geschäfte mit schlechten Verkaufszahlen zu schließen.