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Jeder, der Entscheidungen über das Endergebnis eines Unternehmens trifft, kann die Fünf-Kräfte-Analyse von Porter implementieren, die eine Kennzahl zur Bestimmung des Umfelds einer Branche in Bezug auf Wettbewerb und Gewinn darstellt. In den meisten Fällen sind die Entscheidungsträger Finanzmanager innerhalb des Unternehmens oder des obersten Managements.

Wenn Porters Fünf-Kräfte-Analyse verwendet wird, werden fünf Wettbewerbskräfte in einer bestimmten Branche identifiziert. Ausgehend von der Richtung dieser Kräfte kann das Management die verbesserungsbedürftigen Bereiche des Unternehmens sowie die der gesamten Branche ermitteln. Porters Fünf-Kräfte-Analyse ist nach Michael E. Porter benannt.

Die fünf Kräfte in Porters Analyse können unterschiedlich lauten, je nachdem, welcher Experte sie diskutiert. Im Allgemeinen umfassen sie jedoch die Gefahr, dass neue Wettbewerber in die Branche eintreten, der bestehende Wettbewerb in der Branche, die Fähigkeit des Anbieters zu verhandeln, die Kauffähigkeit des Kunden und die verfügbaren Ersatzprodukte. Wenn jeder dieser Faktoren in eine bestimmte Richtung zeigt, wird die Branche entweder als sehr profitabel oder nicht sehr profitabel angesehen.

Eine Industrie mit hohen Gewinnen ist ein schwieriges Umfeld für neue Wettbewerber. Lieferanten und Käufer haben beide nur wenige Optionen und daher eine schwache Verhandlungsmacht. Der Wettbewerb ist nicht stark, und nur sehr wenige Dienstleistungen oder Produkte können die bestehenden ersetzen. Neue Wettbewerber können leicht in Branchen mit geringeren Gewinnen einsteigen. Lieferanten und Kunden haben mehr Verhandlungsmacht, starker Wettbewerb besteht und viele alternative Produkte und Dienstleistungen stehen zur Verfügung, um die bestehenden zu ersetzen.