Was ist ein Bonus?

Ein Bonus ist eine finanzielle Entschädigung, eine Prämie oder eine Rendite, die über die normalen Erwartungen des Empfängers hinausgeht. Ein Bonus kann Mitarbeitern und Führungskräften eines Unternehmens, potenziellen Angestellten oder Aktionären gewährt werden.

UNTERBRECHEN 'Bonus'

Ein Arbeitsplatzbonus ist eine Vergütung, die einem Mitarbeiter zusätzlich zu seinem normalen Lohn gewährt wird. Ein Bonus kann als Belohnung für die Erreichung bestimmter, vom Unternehmen festgelegter Ziele oder für das Engagement im Unternehmen verwendet werden - oder sogar, um dem Unternehmen beizutreten.

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Incentive Bonuses

Beispiele für Boni, die als Incentive angeboten werden, sind Anmeldeboni, Empfehlungsboni und Retentionsboni. Ein Anmeldebonus ist ein Geldangebot an potenzielle Mitarbeiter, die als Top-Talente wahrgenommen werden. Der Bonus soll Anreize für potenzielle Mieter schaffen, das Beschäftigungsangebot eines Unternehmens gegenüber dem Angebot eines anderen Unternehmens anzunehmen. Die anfängliche Zahlung soll die Unterzeichnung einer Vereinbarung anregen, die das Unternehmen jetzt für höhere zukünftige Leistungen mehr kosten wird. Professionelle Sportteams bieten zum Beispiel oft hochqualifizierten Spielern, die sie unterschreiben möchten, Boni.

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Ein Empfehlungsbonus wird einem Mitarbeiter gewährt, dessen Empfehlung einer Person für eine offene Position bei der Firma zur Einstellung dieser Person führt. Unternehmen bieten ihren Top-Leistungsträgern Empfehlungsprämien an, um Personen, für die die Mitarbeiter bürgen, in Bezug auf eine gute Arbeitsmoral, hohe Fähigkeiten und positive Einstellungen zu verweisen. Wenn die empfohlene Person den Job erhält, erhält der Empfehlungsgeber einen Bonus.

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Unternehmen bieten ihren Schlüsselmitarbeitern Retentionsprämien an, um sie zu ermutigen, im Unternehmen zu bleiben, insbesondere in stressigen Zeiten oder bei organisatorischen Veränderungen. Der finanzielle Anreiz zielt darauf ab, die Werte des Versicherungsmanagements ihren Beiträgen mit dem Unternehmen zur Verfügung zu stellen und sie zu behalten.

Leistungsprämien

Ein Bonus kann auch Mitarbeitern als Belohnung für eine außergewöhnliche Arbeit angeboten werden, die erledigt und abgeschlossen wurde. Ein Leistungsbonus wird angeboten, wenn ein Projekt, ein Quartal oder ein Jahr erfolgreich abgeschlossen wurde. wenn ein Team oder Mitarbeiter die geforderte berufliche Verantwortung übertrifft; oder wenn einem Mitarbeiter eine besondere Anerkennung zuerkannt werden soll. Der Bonus kann an eine Einzelperson, ein Team, eine Abteilung oder jeden im Unternehmen gemäß dem Beitrag jedes Unternehmens vergeben werden.

Ein Prämienbonus kann ein einmaliges Angebot sein oder eine periodische Zahlung sein. Belohnungsboni sind nicht immer Bargeld. Manchmal werden sie in Form von Aktien, Geschenkkarten, einem freien Tag, einem Feiertagstruthahn oder einfach nur einer verbalen Anerkennung ausgezahlt. Beispiele für Boni, die einem Angestellten für eine gut gemachte Arbeit gegeben werden, umfassen das jährliche Bonusprogramm, den Spot-Bonus-Award, den Mitarbeiter-Anerkennungspreis, den Gewinnbeteiligungsbonus und den Meilensteinbonus.

Einige Unternehmen verfügen über eine jährliche Bonusstruktur, die in die Verträge der Mitarbeiter integriert ist. Für den Fall, dass das Unternehmen während seines Geschäftsjahres einen Gewinn erzielt, wird der Gewinn unter den Mitarbeitern aufgeteilt, wobei die Führungskräfte in der C-Suite ein größeres Stück des Kuchens erhalten. Der Spotbonus ist eine Mikrobonuszahlung, die normalerweise etwa 50 US-Dollar beträgt und an einen Mitarbeiter oder ein Team verliehen wird, der besondere Anerkennung verdient. Der Mitarbeiterbewertungsbonus könnte auch unter das Spot-Bonusprogramm fallen oder es könnte sein eigener separater Prämienplan für einen außergewöhnlichen Mitarbeiter sein. Arbeitnehmer, die einen Meilenstein bei der Firma erreichen, sagen 10 Jahre Beschäftigung, können ebenfalls mit einer zusätzlichen Entschädigung in Form von Geld oder Sachleistungen anerkannt werden.

Nicht alle Boni werden als Anreiz oder Belohnung angeboten. Einige Bonuszahlungen an Mitarbeiter werden nicht verdient und nur gewährt, weil die Person Teil des Unternehmens ist. Beispiel für einen Just-By-Bonus ist der Urlaubsbonus, der von Bargeld- oder Sachleistungen an alle Angestellten bis zu einem zusätzlichen Monatsgehalt zusätzlich zu dem Gehalt für 12 Monate reicht.

Bonus-Inflation?

Im Allgemeinen gehen die Leute davon aus, dass Arbeitsplatzprämien gewährt werden, um Arbeitnehmer zu belohnen, die über ein angemessenes und überdurchschnittliches Leistungsniveau verfügen und deren Arbeit dem Unternehmen zugute kommt und mehr Gewinn generiert. Man könnte meinen, ein Manager, der Boni an bestimmte Personen in einem glanzlosen Team zahlt, müsste wahrscheinlich seine Handlungen sowohl seinem Chef als auch den Teammitgliedern erklären, die keine Boni erhalten haben.

Jüngste Studien zeigen jedoch, dass fast 25% aller nordamerikanischen Manager Boni oder eine Art finanzieller Belohnung an die leistungsschwächeren Mitarbeiter ausgeben. Dies schließt diejenigen ein, die die Leistungserwartungen nicht erfüllen. Eine Studie, die von Towers Watson Talent Management und Rewards Pulse Survey durchgeführt wurde, zeigte ebenfalls, dass knapp 20% dieser Manager keine Unterschiede bei den Zielauszahlungen auf Basis der Mitarbeiterleistungen festsetzen.

Die Forschung zeigt, dass Unternehmen, die alle Mitarbeiter belohnen und dabei die Leistung vernachlässigen, in der Regel langsamer wachsen und in vielen Fällen weniger Geld generieren. Der Mangel an erfolgreichem und effektivem Management der Mitarbeiterleistung führt typischerweise dazu, dass Unternehmen Gewinne einbüßen. Die Mehrheit der Unternehmen in den USA belohnt jedoch immer noch mittelmäßige Mitarbeiter, und dafür gibt es eine Reihe von Gründen.

Auswirkungen auf das Management und die Mitarbeiter

Leistungsbasierte Bonussysteme, insbesondere solche, die extrem restriktiv sind, verursachen erhebliche Kopfschmerzen, vor allem in Form von Personalbeschwerden, geringerer Moral und Ärger - auf Management, Kollegen und manchmal sogar auf Kunden und Kunden. Infolgedessen werden häufig sogar die leistungsschwächsten Arbeiter mit Prämien belohnt, um nicht mit Rückschlägen umgehen zu müssen: Es ist einfach einfacher, Prämien an alle Angestellten auszuzahlen. Dadurch kann das Management vermeiden, unzureichende Leistungen mit den Mitarbeitern zu diskutieren und zu erklären, warum ihnen keine Prämien gewährt wurden, oder sie erhielten kleinere Prämien als ihre leistungsstärkeren Mitarbeiter.Sogar CEOs, die versucht haben, strikt auf Zahlen basierende Belohnungs- und Bestrafungsbonussysteme zu implementieren, haben große Schwierigkeiten dabei gefunden.

Auch dann ist es oft schwierig, die Leistungsrate zu beurteilen, selbst wenn "objektive" Maßnahmen verwendet werden. Zum Beispiel ist es nicht immer ein guter Indikator dafür, wie hart der Mitarbeiter arbeitet oder wie wertvoll er für das Unternehmen ist, wenn er einen Mitarbeiter beurteilt, wenn er eine bestimmte Quote oder einen bestimmten Termin nicht erfüllt: Der Arbeitnehmer kann mit unvermeidbaren Produktionsverzögerungen oder Abwärtstrends zu kämpfen haben. in der Wirtschaft. Schließlich könnten einige Unternehmen versuchen, Boni nicht als Belohnung für gute Arbeit im vergangenen Jahr zu verwenden, sondern als Anreiz für eine bessere Arbeit in der Zukunft - in der Tat eine Bestechung, um die Gesamtleistung der Arbeiter in der Zukunft zu steigern.

Boni am Ort der Bezahlung

Es gibt noch einen weiteren Grund, warum jeder Arbeiter einen Bonus erhalten oder zumindest versprochen bekommen könnte. In den letzten zehn Jahren haben Unternehmen Gehaltserhöhungen zunehmend ganz oder teilweise durch Prämien ersetzt, eine Veränderung, von der alle Führungskräfte bis hin zu den Sekretären und Assistenten betroffen sind. Es ist eine kostensparende Maßnahme, die, laut Aon Hewitts Gehaltserhöhungs-Umfrage 2014, Unternehmen in den Vereinigten Staaten jetzt in Rekordzahlen nutzt, sehr zum Nachteil der Angestellten. Die Arbeitgeber halten Löhne und Lohnerhöhungen niedrig, indem sie versprechen, die Lücke mit Prämien zu schließen; Wenn jedoch die Bonuszeit kommt - traditionell am Ende des Jahres - gibt es keine Verpflichtung zur tatsächlichen Auszahlung.

Weil Arbeitgeber nach eigenem Ermessen Prämien zahlen, können sie ihre Fixkosten niedrig halten, indem sie sich stark auf ein Bonussystem verlagern. Diese variable Vergütung kann an die wirtschaftliche Gesundheit des Unternehmens angepasst werden und in langsamen Jahren vollständig abgeschrieben werden. Vergleichen Sie dies mit einem Unternehmen, das jedes Jahr die Gehälter erhöht und dann während einer Rezession versucht, die Löhne zu senken. Es passiert selten.

Die erhöhte Kontrolle über die Löhne bietet neben ihrer Flexibilität zusätzliche Vorteile. Zunächst einmal steigen die einmal durchgeführten Lohnerhöhungen exponentiell, da die Erhöhung jedes Jahres auf dem Gehalt des Vorjahres beruht. Darüber hinaus basieren Sozialversicherungsbeiträge, Lohnsteuern und Rentenbeiträge auf Gehältern: Sparen Sie Lohnkosten, sparen Sie Nebenkosten. Es ist eine Win-Win für jede Organisation.

Eine weitere nervenaufreibende Statistik ist der Betrag an Boni, der tatsächlich ausgegeben wird, insbesondere an leistungsstarke Mitarbeiter. Jüngsten Studien zufolge haben amerikanische Unternehmen etwas mehr als 85% des ursprünglich für ihre Mitarbeiter zur Verfügung gestellten Geldes zur Verfügung. Seit 2005 haben US-Unternehmen nur noch 100% der Bonusgelder zur Verfügung, um die Mitarbeiter zweimal zu belohnen - 2006 und 2010.

Andere Bonusarten

Zusätzlich zu den Mitarbeitern können die Aktionäre auch einen Bonus als Rendite auf ihre Investition in das Unternehmen. Eine Art von Aktionärsbonus ist die Ausschüttung von Dividenden, die an die Aktionäre aus Mitteln gezahlt werden, die aus von der Gesellschaft erzielten Gewinnen entstanden sind. Der Verwaltungsrat muss Dividendenzahlungen genehmigen und kann auch entscheiden, die Zahlungen nach eigenem Ermessen einzustellen.

Eine Gesellschaft kann den Aktionären auch Bonusanteile ausgeben, wodurch sich die Gesamtzahl der ausgegebenen und gehaltenen Aktien erhöht. Ein Bonus-Problem basiert in der Regel auf der Anzahl der Aktien, die sich bereits im Besitz des Aktionärs befinden, und ist einem Aktiensplit sehr ähnlich, außer dass keine Splits mit Bonus-Aktien auftreten und sich die Zahlen im Eigenkapital-Abschnitt der Bilanz ändern.

Bonuspläne sind nicht auf Büroangestellte und Aktionäre beschränkt. Andere Stakeholder in der Lieferkette des Unternehmens können zusätzliche Entschädigungen, wie z. B. Anmeldeboni, von einem Unternehmen erhalten, um ein Geschäft abzuschließen oder einen Vertrag zu erhalten.