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Die Randanalyse spielt eine entscheidende Rolle in der Managementökonomie, der Untersuchung und Anwendung von ökonomischen Konzepten und Managemententscheidungen. Die Idee besteht darin, die Auswirkungen von Veränderungen pro Einheit auf die Ziele einer Organisation vorherzusagen und zu messen, um letztendlich die optimale Ressourcenallokation angesichts der Beschränkungen des Unternehmens zu identifizieren.

Der Wert der Randanalyse

Der größte Teil der mikroökonomischen Theorie des Marginalismus wurde von dem Professor und Wirtschaftswissenschaftler der Universität Cambridge, Alfred Marshall, entwickelt. Er stellte fest, dass die Produktion nur für ein Unternehmen vorteilhaft ist, wenn die Grenzerlöse die Grenzkosten übersteigen, und es ist am vorteilhaftesten, wenn die Differenz am größten ist. Zum Beispiel sollte ein Spielzeughersteller nur Spielzeug herstellen, bis die Grenzkosten dem Grenznutzen entsprechen. Durch die Zerlegung von Entscheidungen in messbare, kleinere Teile kann der Spielzeugmanager Gewinne optimieren.

Die Randanalyse ist außerhalb des Bereichs der gewinnorientierten Produktionsprozesse anwendbar. Jede Ressourcenzuteilungsentscheidung kann von einer marginalen Analyse profitieren, solange Kosten und Nutzen erkennbar sind.

Marginalanwendung in der praktischen Finanzanalyse

Angenommen, ein Unternehmen kann die zusätzlichen Vorteile und Kosten einer zusätzlichen wirtschaftlichen Aktivität messen. Die Theorie der Randanalyse besagt, dass, wenn der Grenznutzen die Grenzkosten übersteigt, ein Manager die Aktivität erhöhen sollte, um den höchsten Nettonutzen zu erzielen. Wenn die Grenzkosten höher sind als der Grenznutzen, sollte die Aktivität verringert werden.

Sunk-Kosten, Fixkosten und Durchschnittskosten haben keinen Einfluss auf die Grenzanalyse. Sie sind irrelevant für zukünftige optimale Entscheidungen. Randanalyse kann nur adressieren, was geschieht, wenn die Firma einen zusätzlichen Angestellten anstellt, ein zusätzliches Produkt produziert, zusätzlichen Raum zur Forschung und so weiter widmet.

Manager sollten auch das Konzept der Opportunitätskosten verstehen. Angenommen, ein Manager weiß, dass er im Budget Platz hat, um einen zusätzlichen Mitarbeiter einzustellen. Randanalyse sagt ihm, dass ein zusätzlicher Fabrikarbeiter einen Netto-Grenznutzen liefert. Das macht die Miete nicht unbedingt zur richtigen Entscheidung. Angenommen, er weiß auch, dass die Einstellung eines zusätzlichen Verkäufers einen noch höheren Netto-Grenznutzen erbringt. In diesem Fall ist die Einstellung eines Fabrikarbeiters die falsche Entscheidung, weil er suboptimal ist.