Es gibt keine Argumente dafür, dass der Arbeitsplatz eine sich ständig verändernde Umgebung ist. Wenn sich gesellschaftliche Normen ändern, ändert sich auch die Kultur unserer Organisationen. Wenn man bedenkt, dass viele Menschen ein längeres Leben führen, ist es nicht ungewöhnlich, dass ältere Menschen aktiv am Arbeitsplatz bleiben. Oder vielleicht arbeiten einige länger, weil der wirtschaftliche Druck die finanzielle Not verursacht. Ungeachtet des Grundes ist eine Pensionierung bei 65 nicht unbedingt eine Garantie. Wenn jüngere Generationen in die Belegschaft eintreten, ändert sich die Dynamik, da ihre Werte und Meinungen Einfluss darauf haben, wie Organisationen funktionieren und interagieren. Zum jetzigen Zeitpunkt gibt es vier Generationen, die in unserer Belegschaft aktiv sind, und es gibt kaum Zweifel daran, dass eine solche Altersgruppe in jeder Organisation Herausforderungen mit sich bringen muss.

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Generations, Generell In der Vergangenheit funktionierte der Arbeitsplatz so, dass die Anweisungen des Supervisors einfach befolgt wurden - keine Fragen gestellt. Da moderne Generationen normalerweise nicht gut auf diese Art von Managementstil reagieren, mussten sich Organisationen ändern und weiterentwickeln. Das soll nicht heißen, dass die jungen Generationen den Arbeitsplatz herausfordernder gemacht haben - in der Tat haben viele der Veränderungen, die am Arbeitsplatz stattgefunden haben, Arbeitsplätze flexibler gemacht und die Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter respektiert. Es ist wichtig zu beachten, dass jede Generation dazu neigt, die Welt durch eine einzigartige Linse zu sehen, die sich als Ergebnis der Ereignisse in der Welt bildet, als diese Individuen wuchsen und sich von Kindern zu Erwachsenen entwickelten. Die von jeder Generation empfohlenen Einstellungen, Verhaltensweisen und Motivatoren gelten in der Regel für einen großen Teil der Bevölkerung, der in jedes Segment fällt. Natürlich hat jedes Individuum seine eigenen einzigartigen Werte und Erfahrungen, daher sollten Generationenwerte nur als Tendenzen betrachtet werden, die für eine bestimmte Altersgruppe gelten, und dürfen niemals als Regeln behandelt werden.

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Traditionalisten Diese Generation wird manchmal auch als "Veteranen" bezeichnet, was angesichts der Tatsache, dass diese Gruppe in den Jahren 1922 bis 1945, eine Zeit, in der viele dieser Personen aktiv am Zweiten Weltkrieg beteiligt oder davon betroffen waren. Die Leute dieser Generation kamen aus traditionellen, nuklearen Familien mit zwei Eltern und oft einer Mutter, die zu Hause blieb, um sich um die Familie zu kümmern. Diese Gruppe hat auch mehrere Anfälle von schwierigen wirtschaftlichen Zeiten und ist in der Regel vorsichtig mit Geld. Traditionalisten neigen dazu, Autorität zu respektieren und sind wahrscheinlich ihren Arbeitgebern gegenüber loyal. Diejenigen, die in dieser Gruppe sind, mögen nicht durch große Gehälter oder Berufsbezeichnungen motiviert sein, da ein großer Teil der Traditionalisten, die gegenwärtig in der Belegschaft sind, da sind, weil sie entweder für ein soziales Geschäft sein oder ein Einkommen haben wollen, um ihren Ruhestand zu ergänzen. ..

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Babyboomer Die Babyboomer sind die Kinder der Traditionalisten, die während des "Babybooms" geboren wurden, der nach dem Ende des Zweiten Weltkriegs kam. Diese Generation besteht aus den Geburten der Jahre 1946 bis 1964. Die Babyboomer hatten Zugang zu Möglichkeiten, von denen ihre Eltern nie geträumt hatten - einschließlich Bildung und politischer Freiheiten, weshalb diese Generation in den sechziger Jahren in der Regel gut ausgebildet und politisch aktiv ist. und siebziger Jahre. Die Baby-Boomer sind eine sehr wettbewerbsfähige Generation, wahrscheinlich aufgrund des enormen Bevölkerungswachstums, das auftrat, als eine große Anzahl von Kindern in dieser Nachkriegs-Ära geboren wurde. Da so viele Menschen auf einmal erwachsen wurden, herrschte ein intensiver Wettbewerb um gute Jobs. Infolgedessen glauben die Babyboomer in der Regel, dass jüngere, weniger erfahrene Arbeiter ihre Beiträge bezahlen müssen, bevor sie die gute Arbeit mit dem schicken Titel und dem Eckbüro bekommen. Babyboomer sind traditionell durch wettbewerbsfähige Gehälter und Gelegenheiten für Beförderungen oder Karrierewachstum motiviert worden. Da diese Gruppe jetzt das Rentenalter erreicht, stehen Organisationen vor der Herausforderung, Methoden zu finden, um die Babyboomer am Arbeitsplatz aktiv zu halten. Da dieser Teil der Bevölkerung den größten Teil der Erwerbsbevölkerung ausmacht, könnte der Ruhestand der Babyboomer in naher Zukunft eine große Herausforderung für die Arbeitgeber darstellen, da sie Schwierigkeiten haben, Mitarbeiter mit den Fähigkeiten zu finden, die das Unternehmen braucht, um zu überleben und zu gedeihen.

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Generation X Die von 1965 bis 1980 geborenen Personen werden allgemein als Generation X bezeichnet. Diejenigen aus dieser Generation waren in der Regel zwei berufstätige Eltern oder vielleicht geschiedene Eltern. Infolgedessen ist diese Generation typischerweise sehr unabhängig. Zusammen mit dieser Unabhängigkeit kommt Skepsis - von allem von Organisationen, um die Absichten anderer Leute in Frage zu stellen. Die Mitglieder der Generation X hatten leichten Zugang zu Bildung und waren vielleicht die am besten ausgebildete Generation. Gen-Xer arbeiten gerne selbstständig und genießen kein Micro-Management. Diese Gruppe strebt eine Balance zwischen Arbeit und Privatleben an, im Gegensatz zu ihren überkompetitiven Eltern aus der Generation der Baby Boomer. Diejenigen aus dieser Generation sind typischerweise unternehmerisch und haben sich gut an die Technologie angepasst, da sie sich verändert und weiterentwickelt hat.

Generation Y Die neueste Generation, die in die Belegschaft aufgenommen wird, ist die Generation Y, jene jungen Nachwuchskräfte, die zwischen 1981 und 2000 geboren wurden. Diese Gruppe stammt aus einer Zeit der Technologie - von der Geburt an. Sie sind mit Technologie völlig vertraut, weil sie von Anfang an in ihr Leben eingewoben ist. Diese Gruppe ist auch für ihre Toleranz gegenüber anderen bekannt, die von ihrem Komfortniveau mit gemischten Familien und Vielfalt herrühren. Die Generation Y ist eine sehr gesellige Gruppe, die soziale Medien, Mobiltelefone und das Internet nutzt, um mit ihren Freunden, Familien und Kollegen in Kontakt zu bleiben.Aufgrund ihres sozialen Charakters genießt diese Generation normalerweise Teamarbeit und möchte sich als geschätztes Mitglied der Organisation fühlen, für die sie arbeitet. Diese Gruppe genießt auch häufig Feedback über die Leistung und kann gegenüber einer Organisation sehr loyal sein.

Die nächste Generation Ganz gleich, ob Sie sie Generation Z, die Re-Generation oder Millenials nennen, diese Gruppe wird die nächste sein, die dem Arbeitsplatz beitritt. Diese Generation besteht aus Personen, die nach dem Jahr 2000 geboren wurden. Über den Arbeitsstil dieser Generation ist bisher wenig bekannt, aber diese Gruppe ist genauso in der Technologie verankert wie die Generation Y, so dass man davon ausgehen kann, dass Millenials flexible Arbeitsumgebungen und Fähigkeit, mehrere Formen der Technologie als Kommunikationsmittel zu nutzen.

Tipps für die generationenübergreifende Harmonie Wie bei vielen Fragen der Vielfalt am Arbeitsplatz ist es wichtig, dass alle Mitglieder Ihrer Organisation lernen, harmonisch zusammenzuarbeiten und ein Umfeld gegenseitigen Respekts zu schaffen. Dies kann erreicht werden, indem Ihren Mitarbeitern ermöglicht wird, funktionale Beziehungen am Arbeitsplatz aufzubauen und ein Gefühl für Verständnis und Akzeptanz von Generationenunterschieden zu schaffen. Versuchen Sie, sich auf das Endergebnis zu konzentrieren und nicht darauf, wie Sie dorthin gelangen. Seien Sie offen für die Idee, die Mitarbeiter der Generation X gelegentlich von zu Hause aus arbeiten zu lassen oder offene Arbeitsbereiche zu schaffen, in denen Mitarbeiter der Generation Y gemeinsam mit ihrem Team arbeiten können. Ermöglichen Sie Traditionalisten und Babyboomer, modifizierte Arbeitszeitpläne oder Teilzeitarbeitszeiten zu nutzen, um ihnen die Flexibilität der Altersteilzeit zu ermöglichen, oder lassen Sie sie mit den jüngeren Mitarbeitern Mentorenrollen übernehmen, damit sie ihre Erfahrung und Weisheit mit aufstrebendem Team teilen können. Mitglieder. Erstellen Sie eine Feedbackschleife, die es den Mitarbeitern ermöglicht, offen und ehrlich miteinander umzugehen, und lassen Sie Ihre Teammitglieder wissen, dass die Organisation unabhängig vom Alter unterschiedliche Perspektiven einschätzt. Denken Sie daran, dass Menschen aus verschiedenen Generationen gerne anders kommunizieren, also eine Vielzahl von Kommunikationstools im Büro, von persönlichen Besprechungen, E-Mail, Telefon oder sogar sozialen Medien oder Instant Messaging.

The Bottom Line Es mag klischeehaft erscheinen, aber es stimmt, dass das Alter nur eine Zahl ist. Es ist wichtig zu bedenken, dass Sie eine Reihe von Merkmalen und Verhaltensweisen bei Menschen derselben Generation finden. Bedenken Sie auch, dass die Anwendung negativer individueller Merkmale auf eine ganze Generation kontraproduktiv ist. Sie werden in jeder Generation Menschen mit einer schlechten Arbeitsmoral finden, genauso wie Sie wirklich herausragende Arbeiter finden, die jung und alt sind. Vielfalt wird in allen Aspekten unseres Lebens geschätzt, und es gibt viel zu gewinnen durch eine vielfältige Belegschaft, einschließlich einer großen Bandbreite von Altersgruppen in Ihrer Organisation. Jeder bringt etwas an den Tisch, und Menschen aus verschiedenen Generationen bringen ihre Erfahrungen aus der Vergangenheit mit - wobei jede Person etwas Einzigartiges aus den Themen gelernt hat, die in jedem bestimmten Zeitraum vorhanden waren.

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