Obwohl sie in einer Reihe von Branchen von Nutzen sind, hat sich die agile Methodik in der Softwareentwicklung und im Softwareentwicklungslebenszyklus (SDLC) am erfolgreichsten bewährt. Ausgehend von den zwölf Kernprinzipien des Agilen Manifests umfasst die agile Methodologie iterative Prozesse, die sich auf die kontinuierliche Überwachung und Verbesserung der Ergebnisse konzentrieren.

Agile Prozesse wurden als Alternative zu traditionellen Waterfall-Techniken entwickelt. Die Waterfall-Methode ist ein sequentieller Entwurfsprozess, der die Fertigstellung eines Schritts vor dem nächsten Schritt erfordert. Konventionell hat sich die Waterfall-Methodik im Bauwesen bewährt. Für mehr technische Branchen ist jedoch ein agiler Ansatz von größerem Wert. Anstatt einem schrittweisen Ansatz zu folgen, werden alle Phasen eines Projekts parallel abgeschlossen. Agile Prozesse versuchen, mit der Unvorhersehbarkeit des Entwicklungszyklus umzugehen, indem sie Fehler identifizieren und das Projekt nicht mehr vollständig neu starten müssen.

Agile Methodology

Ein Kernprinzip der agilen Methodik ist die Befriedigung und Bereitstellung von Kundennutzen durch kontinuierliche Ergebnisse. Anstatt ein großes Projekt über einen langen Zeitraum hinweg anzugehen, durchbrechen agile Methoden ein Projekt in kleinere, einfachere und überschaubarere Aufgaben, die effektiv und schnell erledigt werden können.

Spotify ist für seine agilen Prozesse bekannt: Die kleinste Gruppeneinheit des Unternehmens, Squads genannt, verhält sich wie autonomes Startup. Jeder Squad konzentriert sich auf eine bestimmte Funktion und iteriert basierend auf dem lebenswertesten Produkt. Updates werden frühzeitig und oft veröffentlicht. Per Definition ist ein lebensfähiges Mindestprodukt die neueste Version eines Produkts, das es dem Team ermöglicht, die maximale Menge an Informationen zu sammeln, die benötigt werden, um festzustellen, was funktioniert und was nicht. Bei Spotify wickelt jeder Trupp ein kleines Projekt ab. Jedes Projekt baut jedoch auf ein gemeinsames Ziel hin, einen größeren Kundenwert zu schaffen.

Durch die frühe und häufige Lieferung eines Produkts sind Unternehmen gezwungen, alles zu eliminieren, was keinen Mehrwert bringt. Einzelpersonen werden in bestimmten Bereichen des Entwicklungszyklus zu Experten, da sich jedes kleine Team über einen längeren Zeitraum auf eine Mission konzentriert, was bei der Identifizierung und Beseitigung von Fehlern hilft. Während bei der Waterfall-Methode gegen Ende des Projekts Feedback gegeben wird, nachdem viel Zeit, Geld und Energie aufgewendet wurden, ermöglicht eine agile Methodik Änderungen auf dem Weg durch kontinuierliches Feedback. Durch kontinuierliches Feedback und Flexibilität im Hinblick auf die Einhaltung des ursprünglichen Plans können Organisationen durch Hinzufügen oder Ändern von Funktionen die neuesten Entwicklungen in ihrer Branche auf dem neuesten Stand halten.

Aufgaben in einem agilen Projekt werden durch Iteration gesteuert. Eine Iteration ist ein Zeitrahmen, in der Regel ein bis zwei Wochen, in dem die Bedürfnisse der Kunden entwickelt und in laufende, testbare Produkte umgewandelt werden. Ein Hauptmerkmal der agilen Methodik ist die Annahme, dass Projekte aus einer Folge von Iterationen bestehen. Teams können ihre Geschwindigkeit verwenden, um zu verfolgen, wie viel sie während jeder Iteration erreichen, um die Pläne realistisch zu halten und eine Überbelegung zu vermeiden. In jeder Iteration wird ein lieferbares Produkt fertiggestellt, nachdem es durch Analyse, Design, Tests, Qualitätssicherung und Benutzererfahrung gegangen ist. Während alle fein abgestimmten Funktionen fehlen, sollten die Teammitglieder sicher sein, dass sie das Produkt bei Bedarf freigeben können.

Scrum Methodology

Es gibt mehrere Frameworks innerhalb der agilen Methodik, einschließlich Scrum, Lean und Extreme Programming. Die meisten Unternehmen, die auf agile Methoden umstellen, entscheiden sich wegen ihrer Einfachheit und Flexibilität dafür, mit Scrum zu beginnen. Scrum-Projekte bieten Unternehmen und Kunden Struktur für Rollen, Meetings und Regeln. Die Teammitglieder sind dafür verantwortlich, Prozesse zu lernen und anzupassen, um Unvorhersehbarkeit zu bewältigen.

Jedes Scrum-Projekt hat einen Rückstand oder eine To-Do-Liste der Arbeit. Während der Planungsphase wird der Rückstand mit Aufgaben, Zielen und einem Zeitrahmen für die Ausführung aufgefüllt. Nachdem der Rückstand besprochen wurde, wird das Projekt in Sprints aufgeteilt, die ein bis zwei Wochen dauern, um eine Reihe von Rückstandspositionen zu vervollständigen. Bei jedem Sprint trifft sich das Team täglich, um aktuelle Fortschritte, zukünftige Fortschritte und alle Faktoren zu besprechen, die den Fortschritt behindern. Am Ende jedes Sprints sollten alle notwendigen Schritte im Falle einer möglichen Produktfreigabe abgeschlossen sein.

Als Nächstes führt der Produkteigentümer eine Überprüfung durch, um festzustellen, ob alle Storys im Sprint-Backlog ausreichend abgeschlossen wurden. Zu diesem Zeitpunkt trifft sich der ScrumMaster mit dem Team zu einer Retrospektive. Die Teammitglieder reflektieren ihre eigenen Prozesse, um das Verhalten für zukünftige Sprints anzupassen. Es ist entscheidend, dass der ScrumMaster gängige Hindernisse vermeidet und eine ermutigende Umgebung für Diskussionen schafft. Aufgrund der Unvorhersehbarkeit der Software- und Produktentwicklung ist jeder Sprint einzigartig und muss sich an Veränderungen anpassen.

Scrum-Projekte werden von einem Product Owner, ScrumMaster und einem Team unterstützt. Bei jedem Sprint ist das Team, das sich aus selbstverwaltenden Personen zusammensetzt, dafür verantwortlich, zu bestimmen und zu delegieren, wie es alle erforderlichen Arbeiten ausführen wird. Innerhalb des Teams hat jedes Mitglied ein Spezialgebiet; Es gibt jedoch keine offiziellen Titel oder eine Hierarchie. Der ScrumMaster ist eine engagierte Person, die Hindernisse auflöst und das Team auf Kurs hält und gleichzeitig die Transparenz des Sprint Backlogs gewährleistet. Schließlich ist der Product Owner für die Erstellung und Kommunikation der Produktvision verantwortlich und entscheidet, ob Produkte weiterentwickelt werden oder bereit sind, freigegeben zu werden.

The Bottom Line

Die heute in der Softwareentwicklung weit verbreitete agile Methodik wurde für Arbeiten entwickelt, denen definierte Prozesse fehlen.Agile Methoden sind im Gegensatz zu sequentiellen Ansätzen nicht für repetitive Arbeitstypen gedacht. Viele Branchen haben und implementieren weiterhin agile Methoden innerhalb ihrer Geschäftsstrukturen.

Das agile Framework enthält mehrere Untergruppen, einschließlich Scrum, schlanke und extreme Programmierung, die den Einzelnen dabei helfen, mit Unvorhersehbarkeit und Flexibilität umzugehen. Oberflächlich betrachtet kann eine agile Methodik dazu beitragen, End-to-End-Prozesse zu verbessern. jedoch müssen Einzelpersonen engagiert, anpassungsfähig und in der Lage sein zu lernen, damit es funktioniert.