Es war einmal eine Fernseh-Nacht, an der eine fünfköpfige Familie teilnahm, die sich vor ihrem Fernseher in der Konsole versammelte und ihre Lieblingssendung in stiller Stille betrachtete. Heutzutage sehen Fernsehnächte ganz anders aus, und die fünf Mitglieder derselben Familie sitzen in verschiedenen Räumen des Hauses und schauen sich verschiedene Programme auf ihren iPads, Smartphones, Flachbildfernsehern und Laptops an. Und da sich die Vertriebswege des Fernsehens weiter verändern, muss die TV-Branche weiter kämpfen.

Die Schnur zerschneiden

In den glorreichen Tagen des Fernsehens gab es drei große Netzwerke - wenn man die Beatles auf der Ed Sullivan Show verpasste, war man auf Freunde und Nachbarn angewiesen um dir zu sagen, dass sich die Welt gerade verändert hat. Heute können wir Shows aufnehmen, sie online finden und auf Twitter oder Facebook weiterleiten, um unsere Meinung zu teilen. Die Zuschauer haben mehr Wahlmöglichkeiten als je zuvor, und die Zuschauerzahlen für einzelne Sendungen sinken, während die Zahl der Nordamerikaner, die Kabel überfluten, steil ansteigt. Im Jahr 2014 gaben 8,2% der von der TiVo-Tochtergesellschaft Digitalsmiths befragten Pay-TV-Abonnenten an, dass sie ihre Dienste annulliert hatten (ein Anstieg von 1,3% gegenüber dem Vorjahr). Zur gleichen Zeit sagten 45. 2% der Abonnenten, dass sie die Anzahl der Kabel- oder Satellitenfernsehdienste, für die sie bezahlt hatten, gesenkt hatten - eine Praxis, die als "Schnurrasur" bekannt ist.

Die großen Medienunternehmen reagieren auf diese Veränderungen, indem sie fusionieren. Comcast Corporation (CMCSA) scheiterte beim Versuch, Time Warner Cable (TWC) zu kaufen, aber die jüngste AT & T Inc. (T TAT & T Inc32. 86-1. 32% Erstellt mit Highstock 4. 2. 6 < ) Die Übernahme von DirecTV (DTV) zeigt, wie sich Telekommunikationsunternehmen und Kabelanbieter an veränderte Bedürfnisse anpassen. Die Herausforderungen, denen diese Unternehmen gegenüberstehen, sind gewaltig. Nach Angaben von Analysten sahen die Pay-TV-Anbieter von April bis Juni 2015 den schlechtesten Dreimonatszeitraum und verloren mehr als 600.000 Abonnenten. Gleichzeitig sank die Kundenzufriedenheit mit Informationsdiensten (einschließlich Abo-TV) um 3,4% auf einen American Consumer Satisfaction Index (ACSI) -Wert von 68,8 (auf einer Skala von 0 bis 100); Es ist das niedrigste Niveau seit sieben Jahren. Laut ACSI ging die Kundenzufriedenheit mit Abonnement-TV-Diensten sogar noch weiter zurück und band Internet Service Provider (ISPs) mit 63 Punkten für die schlechteste Punktzahl der 43 Branchen, die der Index abdeckt.

Over-the-top (OTT) -Technologie, die Zuschauer über Breitbandverbindungen mit Inhalten versorgt, hebt auch traditionelle Modelle auf. Drittanbieter-Websites wie Netflix, Inc. (NFLX

NFLXNetflix Inc200. 13 + 0. 06% Erstellt mit Highstock 4. 2. 6 ), Amazon. com, Inc., (AMZN AMZNAmazon.com Inc1, 120. 66 + 0. 82% Erstellt mit Highstock 4. 2. 6 ) und Hulu lassen die Zuschauer sehen, was sie wollen, wann immer sie wollen , für einen Bruchteil der Kosten der meisten Kabelabonnements.Es ist kein Wunder, dass die Leute in einem schnellen Clip zu OTT wechseln, und Original-Shows auf diesen Streaming-Kanälen - Angebote wie House of Cards, Orange ist das neue Schwarz und The Mindy Project ( der sprang zu Hulu, als Fox die Serie annullierte) - es wird nur besser. Alternative Ansicht

Die Möglichkeit, Sendungen auf unseren iPhones und Smart TVs zu sehen, gibt den Zuschauern ein neues Gefühl von Autonomie. Apple Inc. (AAPL

AAPLApple Inc174. 25 + 1. 01% Erstellt mit Highstock 4. 2. 6 ) hat sich bereits mit HBO zusammengetan, um die Sendungen des Kabelnetzes auf Apple TV zu zeigen. Der Mittelsmann lässt die Zuschauer ihre eigenen TV-Pakete kuratieren - seit Januar 2015 hat Apple 25 Millionen Apple-TVs verkauft. Dish Network Corporation (DISH DISHDISH Network Corp. 82 + 5,72% Erstellt mit Highstock 4,26,999) Sling TV und Sony Corporation (SNE SNESONY CORP45. 87 + 2. 37% Created with Highstock 4. 2. 6 ) Playstation Vue war nicht ganz so erfolgreich, aber sie weisen auf den gleichen Trend hin und erklären die Notwendigkeit der Industrie, sich auf alternative Betrachtungsweisen einzustellen. Looking ahead Das TV-Geschäft hat bereits erhebliche Störungen überwunden, von Kabel und Videorekorder bis hin zu DVD und Streaming-Video. Trotz allem gedeiht es immer noch. Unternehmen müssen sich jedoch mehr denn je ändern, um den sich schnell entwickelnden Anforderungen gerecht zu werden. Als Broadcast TV König wurde, verdienten Programmierer Geld durch Werbung und Syndizierung. Große Shows sollten ein breites Publikum ansprechen. Geschichten mussten diskrete Erzählungen enthalten, sodass jede einzelne Episode als eigenständige, syndizierungsfreundliche Einheit dienen konnte. Cable ermöglichte es Nischenprogrammen, ein Zuhause zu finden. Und jetzt, mit Streaming-Plattformen wie Netflix und Hulu, werden Charaktere und Handlungsstränge immer komplexer.

Ereignisgesteuerte Programmierung - wie Syfys wild erfolgreiche

Sharknado

-Serie oder der alte Industriestandby, der Blockbuster-Boxkampf - sorgt dafür, dass die Zuschauer bei ihren Kabelabonnements bleiben. Aber könnten die Amerikaner wirklich ohne Monday Night Football auskommen? Vielleicht müssen sie das nicht, jetzt, da die National Football League (NFL) angekündigt hat, dass Yahoo Inc. (YHOO) ihr exklusiver Partner sein wird, um den weltweit ersten Live-Stream eines NFL-Spiels über ein Gerät an ein globales Publikum zu liefern. und kostenlos. "Im Oktober wird ein Spiel von Buffalo Bills und Jacksonville Jaguars nicht im nationalen Fernsehen erscheinen. (Es wird immer noch im Heimatmarkt jedes Teams ausgestrahlt). Stattdessen wird das Spiel (mit Anzeigen) auf der ganzen Welt gestreamt und jeder mit einer Internetverbindung kann es kostenlos ansehen. In naher Zukunft könnten wir online gehen, um die Super Bowl zu sehen, und nicht nur Super Bowl-Anzeigen. The Bottom Line Da immer mehr Kunden das Kabel abschneiden und sich auf Online-Streaming-Plattformen anmelden, wird sich die TV-Branche, die wir kennen, ändern. Zukünftig werden sich die Fernsehmanager mehr und mehr um Nischenbündelung, Autonomie und die Qualität ihrer individuellen Angebote kümmern. Traditionelle Einnahmequellen werden sich ebenfalls verschieben, und Unternehmen wie Netflix, die bereits Gewinne aus Abonnements und nicht aus Anzeigen ziehen, dürften den Weg weisen.